Управление формированием персонала организации

Для того чтобы выжить и развиваться в условиях рыночной экономики, организациям необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Именно поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с персоналом организации. Основным поставщиком персонала для организации служит рынок труда. Взаимосвязь организации с рынком труда, представленная процессом найма персонала, является важной управленческой процедурой.

В организациях различного профиля происходит изменение статуса кадровых служб, расширяются их функциональные обязанности и вместе с тем усложняются управленческие процедуры. Эффективный наем персонала обеспечивает уменьшение риска внедрения в организационную среду некачественной рабочей силы. Для обеспечения успешной реализации этого процесса необходимо совершенствование процедуры принятия решения по найму персонала с учетом ее объективности, оптимизационной направленности, формализации и качества.

Фактическое отсутствие на предприятиях знания теоретических основ и практических навыков принятия управленческих решений относительно привлечения и отбора персонала определяет высокую степень востребованности научно-методических разработок подобного направления. Этим обусловлена актуальность данного исследования.

В качестве объекта исследования нами выбрано Общество с ограниченной ответственностью «Шаумяновское». Данное предприятие расположено по адресу: Ставропольский край, Георгиевский р-н, пос. Шаумянский, ул. Урожайная, 18.

Предметом исследования является формирование персонала в организации, а также ее эффективность в современных условиях.

Период исследования - 2009 - 2011 годы.

Главной целью дипломного проекта является исследование процесса формирования персонала, анализ и оценка ее эффективности, а также разработка практических рекомендаций по совершенствованию процедуры привлечения персонала и оценки кандидатов при найме.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- изучить сущность и содержание процедуры формирования персонала в организации;

- охарактеризовать процесс планирования потребности в персонале как составную часть процесса формирования персонала в организации;

- изучить основные источники и методы привлечения персонала;

- дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;

- провести анализ наличия и использования персонала ООО «Шаумяновское»;

- выявить особенности формирования персонала в ООО «Шаумяновское»;

- разработать мероприятия по совершенствованию процедуры привлечения персонала в ООО «Шаумяновское»;

- определить направления совершенствования системы оценки кандидатов при приеме на работу.

Методологическую базу исследования образуют системный анализ, структурно-динамический анализ, статистический анализ; методы сравнения, обобщения, формализации и экономико-математические методы.

Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления персоналом, а также информация из сети Интернет по данной тематике.

Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая включает введение, три главы, заключение, список использованных источников из 75 наименований и 8 приложений.

В первой главе нашего исследования рассмотрены теоретические основы формирования персонала в организации.

Вторая глава включает оценку эффективности формирования персонала ООО «Шаумяновское».

В третьей главе исследования представлены основные направления совершенствования управления формированием персонала на предприятии.

Текст работы изложен на 83 страницах машинописного текста, содержит 19 таблиц и 16 рисунков.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

• Сущность и содержание процедуры формирования персонала в организации
• Планирование потребности в персонале как составная часть процесса формирования персонала в организации
• Источники и методы привлечения персонала