|
При применении представленной методики возможно получить 4 типа ситуаций.
Таблица 7
Возможные исходы |
Сигнал подтвержден фактическими данными |
Модель подтверждает сигнал | |
+ |
+ | |
+ |
- | |
- |
- | |
- |
+ |
При рассмотрении 43 сигналов, полученных индикаторами технического анализа, 36 сигналов оказались прибыльными, 7 - убыточными. Модель подтвердила 32 прибыльный сигнал и 1 убыточный, отвергла 4 прибыльных и 6 убыточных.
Анализ полученных результатов приведен в таблице.
Преобладание прибыльных сигналов технического анализа говорит об эффективности его использования на рассмотренных данных.
Таблица 7
Результаты применения технического анализа |
Инструмент |
Прибыльные сигналы |
Убыточные сигнали | | |
шт |
% |
шт |
% | |
Индикатор технического анализа |
36 |
84 |
1 |
14 |
Таблица 8
Результаты применения моделей эконометрики |
Инструмент |
Подтвержденные прибыльные сигналы |
Подтвержденные убыточные сигналы |
Отвергнутые прибыльные сигнала |
Отвергнутые убыточные сигналы | | |
шт |
% |
шт |
% |
шт |
% |
шт |
% | |
Модели эконометрики |
32 |
89 |
1 |
14 |
4 |
11 |
6 |
86 |
По результатам применения эконометрических моделей преобладающее большинство прибыльных сигналов подтверждено, а убыточных - отвергнуто.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.