|
Развитие общества в целом, так и развитие предприятия различных форм собственности зависит от человеческого фактора. Поэтому развивается то предприятие, которые создало лучшее условия для воспроизводства и обогащения данного фактора.
На предприятии возникает необходимость в определении численности персонала. В эффективной системе подбора кадров, в обеспечении их занятостью с учетом интересов производства и самого сотрудника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха. Понятие «трудовые ресурсы» было сформулировано в одной из статей С.Г. Струмилина в 1922 году. Этот термин широко использовался в практике планирования и учета трудоспособного населения в условиях централизованного управления человеческими ресурсами. [6, 125].
Статистический учет трудового населения страны наряду с ресурсами природными, материальными и финансовыми это один из элементов централизованного планирования экономики.
Экономическое понятие «трудовые ресурсы» обозначает население, которое обладает физической и интеллектуальной способностью к труду.
Понятие «рабочей силы» имеет несколько толкований. Оно может быть связано со способностью человека к труду. С экономических позиций рабочая сила, выражает отношения по поводу развития способности к труду - совокупности физических и интеллектуальных качеств, знаний, навыков, умений, необходимых людям для выполнения конкретных трудовых операций при производстве товаров и услуг. [7, 148].
Трудовой потенциал человека труда - работника - складывается от следующих факторов:
.качества рабочей силы,
. нормативной величины рабочего дня
.творческих возможностей индивида (1.1.1)
Таблица 1.1.1 Факторы трудового потенциала работника предприятия. |
Факторы |
Содержание фактора | |
Качество рабочей силы |
Отражает уровень физического и интеллектуального развития работника, то есть его специальную и профессиональную подготовки, приобретенные им трудовые умения и навыки. | |
Нормативная величина рабочего дня сотрудника фирмы |
Характеризует единую меру оценки различных видов труда или степень участия работника в организационном труде | |
Творческие возможности сотрудника |
Они выражаются в виде способностей к труду, а также по поиску путей повышения его эффективности своего труда. |
В управления трудовыми ресурсами используются такие понятия как «кадры» и «кадровый потенциал».
«Кадровый потенциал» - это совокупность работников, занятых в конкретных сферах производства, отраслях, на предприятиях и обладающих определенным уровнем профессиональной подготовки и квалификации. [8, 156].
«Кадры» рассматриваются как элемент микроэкономики и макроэкономики. Трудовые ресурсы выступают элементом макроэкономики, поэтому анализируют их численность и структуру, связывая с развитием экономики какой-либо территории, региона, страны.
В качестве вывода можно сказать, что трудовые ресурсы - широкое и разностороннее понятие, которое предполагает характеристику уже задействованного в производстве сотрудника в лице кадров или персонала, так же и совокупность лиц, еще готовящих себя к трудовой деятельности. [9, 115].
Основными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов в рамках конкретного предприятия являются рационализация подбора и расстановки кадров, устранение малопроизводительного ручного труда; его автоматизация и механизация.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.