|
Как уже отмечалось, за анализируемый период увеличение стоимости оборотных средств составило 9677 тыс. руб. (27,04%). Это произошло в основном за счет роста запасов.
По данным таблицы 4 оборотные активы за год совершают 1,1 оборота.
Коэффициент оборачиваемости постоянно снижается, по сравнению с 2008 годом он снизился на 0,7 оборота. Из-за этого увеличился период оборота текущих активов с 205,7 до 318,6 дней. Наблюдается так же снижение рентабельности оборотных средств на 7,6 п. п., и в 2010 году этот показатель составил 7,3%, что произошло из-за уменьшения чистой прибыли за анализируемые три года.
Таблица 5 - Показатели эффективности использования оборотных активов в ОАО "Агрофирма "Гордино" |
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Изменение 2010 г. к 2008 г. (+,-) | |
Коэффициент оборачиваемости текущих активов, об. |
1,8 |
1,5 |
1,1 |
- 0,7 | |
Продолжительность оборота оборотных средств, дни |
205,7 |
241,6 |
318,6 |
112,9 | |
Рентабельность оборотных активов, % |
14,9 |
10,9 |
7,3 |
- 7,6* |
Оценка прибыльности осуществляется в результате рассмотрения отчета о прибылях и убытках.
Финансовые результаты деятельности предприятия представлены в таблице 6.
Таблица 6 - Финансовые результаты деятельности ОАО "Агрофирма "Гордино" |
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. в % к 2008 г. | |
Выручка (нетто) от продажи продукции, тыс. руб. |
50687 |
57154 |
51480 |
101,57 | |
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. |
45362 |
52467 |
49101 |
108,24 | |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
5325 |
4687 |
2379 |
44,68 | |
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
1681 |
1941 |
1732 |
103,03 | |
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. |
3644 |
2746 |
647 |
17,76 | |
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
4336 |
4427 |
3307 |
76,27 | |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
4336 |
4173 |
3307 |
76,27 | |
Рентабельность производственных затрат, % |
9,56 |
7,95 |
6,74 |
х | |
Рентабельность продаж, % |
8,56 |
7,30 |
6,42 |
х |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.