|
|
Показатель |
Наличие на начало 2008г. |
Поступило |
Выбыло |
Наличие на конец 2008 года |
Кобновл |
Квыб |
Кизн 2008 | |
Здания |
323416 |
26556 |
1436 |
348536 |
0,076 |
0,005 |
0,065 | |
Сооружения и передаточные устройства |
46728 |
17835 |
- |
64563 |
0,276 |
0 | | |
Машины и оборудование |
1078954 |
381363 |
10291 |
1450026 |
0,263 |
0,010 |
0,143 | |
Транспортные средства |
22331 |
2025 |
6877 |
17479 |
0,116 |
0,308 | | |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
7276 |
1256 |
411 |
8121 |
0,155 |
0,056 |
0,305 | |
Земельные участки и объекты природопользования |
458 |
- |
- |
458 |
0 |
0 | | |
Итого |
1479163 |
429035 |
19015 |
1889183 |
0,227 |
0,013 |
0,124 |
Кобновл.ф.= поступ./на кон.года
Кобновл.ф.= 429035/1889183=0,227=22,7%
Квыб = выбыло/на нач. года
Квыб =19015/1479163=0,013=1,3%
Кизн=амортиз/первонач. ст-ть ОФ
Кизн = 184106/1479163 = 0,124 = 12,4%
Таким образом, износ составил 12,4%, причём большая доля износа в 2008 году приходится на производственный инвентарь, земельные участки и объекты природопользования - 30,5%, на машины и оборудование и транспортные средства он составил 14,3%, здания и сооружения составили меньшую долю износа - 6,5%
Кгод=1-Кизн
Кгод=1-0,124=0,876
Проанализируем структуру основных фондов: |
Показатель |
Наличие на начало 2008г. |
% к общему числу |
Наличие на конец 2008 года |
% к общему числу | |
Здания |
323416 |
21,9 |
348536 |
18,4 | |
Сооружения и передаточные устройства |
46728 |
3,2 |
64563 |
3,4 | |
Машины и оборудование |
1078954 |
72,9 |
1450026 |
76,9 | |
Транспортные средства |
22331 |
1,5 |
17479 |
0,9 | |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
7276 |
0,5 |
8121 |
0,4 | |
Земельные участки и объекты природопользования |
458 |
0,0 |
458 |
0.0 | |
Итого |
1479163 |
100 |
1889183 |
100 |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.