|
В сегменте оптовой торговли в лидеры выходят такие производители, как ОАО “Стройфарфор”, Vidima, ОАО “Волгоградский керамический завод”, Липецкий трубный завод, “Сантек”, “Стройполимеркерамика”, завод “Универсал”, “Виз Эмаль”, также IDO, Ideal Standard, Jika, Jacob Delafon, Roca. Основным конкурентом является «Vidima» и «Стройфарфор». |
Виды продукции |
Q реализ., тыс. руб. |
Доля рынка, % 2009 | | |
2008 |
2009 |
Предпр. |
Осн. конкурент. | |
Керамическая плитка |
1823624 |
3120985 |
20 |
11 | |
Керамический гранит |
391430 |
1000384 |
33 |
18 | |
Сухие строительные смеси |
63423 |
120018 |
11 |
9 | |
Всего |
2278477 |
4241387 | | |
Исходные данные для построения матрицы |
Продукты |
Керамическая плитка |
Керамический гранит |
Сухие строительные смеси | |
Показатели | | | | |
Относительная доля рынка |
1,82 |
1,83 |
1,22 | |
ТР рынка |
1,71 |
2,56 |
1,89 | |
Доля продукции в Q предприятия |
0,74 |
0,24 |
0,02 |
На основе полученных данных построим матрицу
Мы видим, что все три продукта попали в сектор «Звёзды» - необходимо оберегать, укреплять за счёт дополнительных инвестиций, увеличить объёмы реализации.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.