|
На основе выполненного анализа, можно отметить, что совершенствование системы управления следует начать с обзора надобности кадров - повсеместно на предприятии используется автоматизированное производство, требуется его обслуживание, однако надобность всего административно-управленческого персонала нуждается в обосновании, так как затраты на АУП увеличились в 2009 году по сравнению с предыдущим в 2 раза. Также следует открыть филиал в городе, где ощущается острая нехватка рабочих мест - у предприятия есть такие возможности, а проблема нехватки рабочих мест в России стоит остро.
Заключение
Тенденции развития предприятия, начиная с 2001 года, когда произошла смена руководства, только положительные - наблюдается рост объёмов производства. Новизна в используемых технологиях, передовая система управления Lean production тоже говорит о многом: предприятие минимизировало свои бесполезные затраты (перепроизводство, запасы, дефектная продукция, ненужная работа, лишнее перемещение персонала, материалов, транспорта, неэффективность производственных операций, простои). Ресурсы на предприятии используются максимально эффективно. Таким образом, при отсутствии незапланированных инцидентов, организация сможет достичь поставленных целей.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.