|
Устойчивое развитие ОАО «Севернефтегазпром», в том числе рост эффективности ее деятельности и акционерной стоимости, являются прежде всего результатом целеустремленной, слаженной и ответственной работы всех сотрудников Общества. Грамотный и высококвалифицированный персонал - одна из основополагающих ценностей ОАО «Севернефтегазпром» и залог ее будущего роста. Общество придает огромное значение и стремится наиболее объективно оценивать профессиональный вклад каждого конкретного специалиста и предоставляет справедливые возможности карьерного роста всем категориям сотрудников. Ключевыми приоритетами ОАО «Севернефтегазпром» являются постоянное совершенствование деловой практики и повышение производительности труда во всех сферах деятельности, что чрезвычайно важно для обеспечения устойчивого развития Общества в долгосрочной перспективе. Данная задача успешно решается путем внедрения лучших стандартов корпоративного поведения, адекватных компенсационных схем и эффективной системы мотивации персонала, а также реализации социальной политики, направленной на повышение качества жизни сотрудников и их семей. При этом одна из важнейших целей Общества в области управления персоналом - повышение личной заинтересованности каждого сотрудника в достижении наилучших результатов.
Таблица 2
Анализ численности работающих по предприятию (видам производства). | |
2009г. |
2010г. | | |
план |
факт |
Откл. |
% |
план |
факт |
Откл. |
% | |
Всего по предприятию |
1176 |
1248 |
72 |
5,9 |
1300 |
1435 |
135 |
10,4 | |
Основные производственные рабочие |
1000 |
1050 |
50 |
5 |
1100 |
1200 |
100 |
9,1 | |
Вспомогательные рабочие |
74 |
80 |
6 |
8,1 |
95 |
115 |
20 |
21,1 | |
Служащие |
60 |
71 |
11 |
23,3 |
60 |
70 |
10 |
16,7 | |
Непромышленный персонал |
42 |
44 |
2 |
4,8 |
45 |
50 |
5 |
11,1 |
Анализ показателей производительности труда по предприятию (видам производства) за 2009г.
Таблица 3 |
Наименование показателей |
План |
Отчет |
Откл. |
% | |
Среднесписочная численность основных производственных рабочих; |
98 |
104 |
6 |
6,1 | |
количество отработанных часов; |
289805 |
296208 |
6403 |
2,2 | |
товарный выпуск продукции, тыс. руб.; |
14275002 |
17700000 |
3424998 |
24,0 | |
среднегодовая производительность рабочих, тыс. руб./чел.; |
1456391 |
1494853 |
38462 |
2,6 | |
среднедневная производительность рабочих, тыс. руб./чел.; |
679762 |
822619 |
142857 |
21,0 | |
среднечасовая производительность основных производственных рабочих, тыс. руб./чел. |
|
|
15873 |
21,0 |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.