|
Принципы управления - общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития.
Автором первых принципов управления был А. Файоль. Содержание этих принципов представлены в таблице 1.
Таблица 1
Принципы управления по А. Файолю |
Принцип |
Содержание принципа | |
1 Разделение труда |
Специализация работ для эффективного использования труда работающего | |
2 Полномочия и ответственность |
Делегирование полномочий каждому работающему, ответственность за выполнение работы | |
3 Дисциплина |
Выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины | |
4 Единоначалие |
Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником | |
5 Единство действий |
Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану | |
6 Подчиненность личных интересов |
Преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами | |
7 Вознаграждение |
Получение работниками справедливого вознаграждения за работу | |
8 Централизация |
Достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией | |
9 Скалярная цепь |
Передача распоряжений и осуществление коммуникаций между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд ("цепь начальников") | |
10 Порядок |
Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте | |
11 Справедливость |
Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи | |
12 Стабильность персонала |
Установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу | |
13 Инициатива |
Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах их полномочий и работ | |
14 Корпоративный дух |
Гармония интересов персонала и организации (в единении-сила") |
Более чем столетний период развития менеджмента как науки позволяет выделить следующие его закономерности функционирования.
Обусловленность теории и практики менеджмента трансформацией форм и методов организации экономики (способа производства).
Анализ эволюции управленческой мысли показывает, что способу экономического развития соответствует свой способ управления. Управление в первобытнообщинном строе, основанном на простейших трудовых операциях, общинной собственности, отличалось от управления в рабовладельческом и феодальном строе, основанных на насилии, эксплуатации человека. В условиях капитализма, когда экономические отношения стали основываться на других, рыночных, отношениях, экономической свободе, сложной технологии организации труда в мануфактуре (предприятии), стал необходим соответствующий способ управления. Возникла потребность в менеджменте.
Зависимость способа управления от форм и методов организации экономики в России, особенно в советский период, свидетельствует, что это было управление нерыночной, централизованной экономикой и в полной мере называться менеджментом не могло.
Таким образом, теория и практика менеджмента обусловлены (зависимы) формами и методами экономики.
Определяющее влияние состояния факторов внешней среды на выбор и формирование системы управления организацией.
Организация в рыночной экономике является открытой системой. Это значит, что она получает из внешней среды необходимые ресурсы (люди, сырье, материалы и т.п.), перерабатывает их и в виде своей продукции поставляет во внешнюю среду, которая может принять или не принять эту продукцию. Управление организацией (его организационная структура) должно соответствовать состоянию внешней среды и обеспечивать тесное взаимодействие с ней. От этого зависит не только успешность организации, но и ее выживаемость.
Соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации.
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.