|
Технику выделения стратегических групп называют составлением карты стратегических групп [8]. Общая процедура составления карты:
1. Определение характеристик, которые дифференцируют предприятие в отрасли. Типовые характеристики:
· отношение цена/качество (высокий, средний, низкий уровень);
· географический рынок (местный, региональный, национальный, группа стран, глобальный);
· степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная, высокая);
· ассортимент (широкий, узкий);
· используемые каналы распределения (один, несколько, разнообразные типы);
· уровень сервиса (отсутствует, ограниченный, наиболее полный).
В конкретных случаях используются дополнительные, важные для анализа характеристики.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.