Инфраструктура региональной инновационной системы Вологодской области

Формирование инфраструктуры РИС является важной задачей и неотъемлемой частью экономической политики государства в настоящее время. Согласно стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, инфраструктура РИС должна обеспечить объединение усилий государственных органов управления всех уровней, организаций научно-технической, образовательной сфер деятельности и предпринимательского сектора экономики в интересах ускоренного использования достижений науки и технологий в целях реализации стратегических национальных приоритетов страны и выхода экономики регионов на траекторию инновационного роста.[2]

Для того чтобы оценить возможные направления развития инновационной деятельности в Вологодской области, необходимо провести анализ имеющейся в настоящее время инфраструктуры РИС. Данный анализ позволит выявить обладает ли инфраструктура РИС внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

В результате проведенного исследования и в целях дальнейшего анализа инфраструктуры РИС (Приложение А) Вологодской области предлагается выделять следующие основные подсистемы: научно - производственная, кадровая, финансовая, информационная. Для оценки возможности совершенствования инфраструктуры РИС Вологодской области и поиска источника ее финансирования необходимо изучить состояние и уровень развития каждой подсистемы инновационной инфраструктуры.

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.