SWOT-анализ ООО «Строй-Гарант»

Видение: «Мы открыты для будущего и рассматриваем ускоряющие изменения окружающего мира как наши дополнительные возможности. Мы наблюдаем за колебаниями среднерыночных цен, отслеживаем появление новинок. Учет запросов клиента, поддержка высокого профессионального уровня в коллективе - основные критерии нашей работы».

Миссия ООО «Строй-Гарант» заключается в максимально полном удовлетворении потребностей клиентов, нуждающихся в исполнении перечня работ и услуг, на которых специализируется компания.

SWOT-анализ: Силы и слабости являются внутренними факторами анализа внешней среды, а возможности и угрозы - внешними.

Факторы внешней среды:

1. Экономические

2. Политическая обстановка

. Юридические и правовые (несовершенство законодательства, частые перемены в законодательстве)

. Технологические - возможность появления и использования новых технологий

. Социально - культурная среда (появление и использование новых социальных идей; изменение вкусов и предпочтений потребителей и др.)

. Природно - климатические

. Социально - демографические

Факторы внутренней среды:

1. Философия менеджмента

2. Размер организации

. Стратегия

. Организационная структура управления фирмой

. Тип деятельности

. Используемая технология

. Факторы, связанные с персоналом

. Возраст организации, ее история

. Стадия жизненного цикла.

S - сильная сторона

1. низкие цены на работы и услуги;

2. связи и работа с банками;

. рост продаж;

. новейшее оборудование, применение новых технологий

. поддержка рекламными проектами

. высокое качество и дизайн продукции

W - слабая сторона

1. стандартный выбор продукции;

2. несвоевременные оплаты дебиторов;

. кредиторская задолженность превышает дебиторскую;

. слабая маркетинговая поддержка.

O - возможности

1. поддержка инвесторов;

2. массовое обеспечение рынка в среднем и нижнем сегментах дешевой продукции;

. реорганизация бизнес-процесса;

. налаженная система сбыта

T - угрозы

1. конкуренция с производителями;

2. риск, связанный с масштабностью предприятий;

. рост импорта в низшем ценовом сегменте;

. отсутствие поддержки правительства в вопросе на повышение импортных пошлин.

Таким образом, проведенный SWOT-анализ позволяет констатировать актуальность и практическую необходимость решения проблем совершенствования управления ООО «Строй-Гарант».