Сводный анализ инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области

Был проведен анализ инфраструктуры региональной инновационной системы, в ходе которого исследовался уровень развития отдельных ее подсистем.

Обобщая результаты проведенного исследования можно выделить следующие слабые стороны, являющиеся недостатком для дальнейшего развития инфраструктуры РИС:

- деятельность отдельных субъектов инфраструктуры РИС в настоящее время не носит инновационный характер, так как бизнес - инкубаторы осуществляют поддержку инвестиционных проектов;

- недостаток квалифицированных кадров в области подготовки инновационных менеджеров;

- отсутствие инструментов аккумулирования денежных средств инвестирования их в инновационные предприятия;

- слабые связи субъектов инновационной инфраструктуры.

При это можно выделить сильные стороны, способствующие дальнейшему развитию инфраструктуры региональной инновационной системы:

- наличие исследования и разработок;

- часть необходимых субъектов инфраструктуры РИС создана и успешно функционирует;

- наличие инвестиционных ресурсов;

- активная поддержка региональных органов власти инновационных процессов;

- наличие научной базы для инновационного развития экономики.

Укрепление сильных и развитие слабых сторон инфраструктуры региональной инновационной системы Вологодской области обеспечит приток инвестиций, рост объемов производства в уже существующих предприятиях. Это будет способствовать появлению новых малых предприятий, что, следовательно, приведет к получению новых рабочих мест, увеличению налоговой базы и в целом к улучшению качества жизни населения в регионе.

Таким образом, предлагается развивать финансовую подсистему инфраструктуры региональной инновационной системы области, путем создания инвестиционной компании. Данная компания объединит инвестиционные ресурсы физических и юридических лиц для создания новых инновационных предприятий, обеспечит взаимодействие с субъектами информационной и научно-производственной подсистемы в процессе поиска и отбора инновационных проектов, с субъектами кадровой подсистемы в процессе реализации проектов и с субъектами финансовой подсистемы в процессе инвестирования. Деятельность компании должна осуществляться при поддержке региональных органов власти, которые заинтересованы в развитии малого инновационного бизнеса региона.

Проанализировав организационно - правовые формы, существующие на территории РФ, инвестиционную компанию предлагается регистрировать в форме открытого акционерного общества. Предлагается разработать основные алгоритмы деятельности инвестиционной компании: механизм взаимодействия с авторами инновационных проектов, механизм инвестирования в инновационные проекты, механизм получения финансового результата, критерии предварительного отбора и этапы экспертизы проектов, структуру инвестиционного предложения и бизнес-плана. При успешном функционировании данной инвестиционной компании в регионе будет сформирован опыт реализации инновационных проектов и взаимодействия отдельных субъектов инфраструктуры, что положит основу для будущего развития всех подсистем инфраструктуры РИС области.

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.