Рисунок 1 - Структурная схема организации управления ООО «Строй-Гарант»
Начальник отдела продаж решает вопросы, непосредственно относящиеся к деятельности двух отделов близких по своим задачам. В его подчинении находится маркетинговая служба и служба сбыта.
Начальник производственного отдела организует работу строительно-монтажной группы и отдела технического обслуживания.
К администрации относится главный бухгалтер, который обеспечивает организацию бухгалтерского учета в компании, ведением складского учета, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности компании.
Каждое подразделение компании действует на основе Положений об отделах, которые разработаны на основе стандартов по качеству, а каждый работник на основе должностных инструкций.
В Положении указаны общие положения, основные задачи, функции, организационная структура подразделения, взаимосвязь с другими подразделениями, ответственность и др. Например, бухгалтерия является структурным подразделением ООО «Строй-Гарант» и непосредственно подчиняется директору. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности по приказу директора. Бухгалтерия проводит свою работу в тесном взаимодействии со всеми структурными подразделениями компании.
Организационная структура разрабатывается и утверждается в порядке, установленном в компании. Распределение обязанностей между работниками регламентируется руководителем подразделения в соответствии с Положением и должностными инструкциями.
Все подразделения компании находятся в тесной взаимосвязи.
Рисунок 2 - Организация деятельности (по направлениям)
Основные функции менеджмента в ООО «Строй-Гарант» можно представить следующим образом (рис. 2.)
1. Структура
Мониторинг организационной структуры
Мониторинг финансовой структуры
2. Финансы
Ведение операционных бюджетов
Ведение бюджета доходов и расходов
3. Учет
Ведение бухгалтерского учета
Ведение учета реализации бизнес - плана
4. Экономика
Управление затратами
5. Бизнес - планирование
Разработка бизнес - плана
6. Персонал
6.1. набор, подбор, найм персонала
.2 Управление персоналом ООО «Строй-Гарант»
Функции управления можно изобразить в виде следующей схемы (рис. 3).
стратегия управление человеческий ресурс
Рисунок 3 - Основные функции менеджмента в ООО «Строй-Гарант»
Анализируя систему управления ООО «Строй-Гарант», мы выбираем направление анализа, а именно определение состояния системы управления, чтобы обозначить зоны, требующие улучшения и стимулирования изменений.
Разделим организационную систему на классы, используя различные классификационные признаки.
По природе элементов данная система относится к классу реальных (физических) систем, так как состоит из материальных элементов.
В зависимости от происхождения систему можно отнести к искусственной, так как система является результатом деятельности человека.
В зависимости от степени изменчивости свойств - относится к классу «динамические».
В зависимости от степени сложности - системы делятся на простые, сложные и большие. Данную систему можно отнести к простым системам.
Перейти на страницу: 1 2 3
|