Меры по охране окружающей среды

Заключение

В настоящее время инфраструктура региональной инновационной системы характеризуется недостатком инвестиционных ресурсов, следовательно, необходимо восполнить недостающие или недостаточно развитые звенья и организовать их взаимосвязь, прежде всего, финансовых институтов и субъектов инновационной инфраструктуры, позволяющих аккумулировать инвестиционные ресурсы и создающих условия для рыночного продвижения инноваций. Таким образом, для решения данной проблемы было предложено сформировать инвестиционную компанию.

Цель выпускной квалификационной работы - разработка механизма аккумулирования инвестиционных ресурсов для создания новых инновационных предприятий, обеспечивающего коммерциализацию результатов интеллектуальной собственности.

В процессе исследования темы дипломного проекта были изучены организационно - экономические основы формирования инфраструктуры региональной инновационной системы, в частности рассмотрены кластерный и системный подход к формированию инфраструктуры региональной инновационной системы.

Основные субъекты, формирующие инфраструктуру РИС, были сгруппированы в подсистемы. В результате проведенного анализа уровня развития инфраструктуры РИС и отдельных ее подсистем были выделены отрицательные и положительные тенденции ее экономического развития, обоснована необходимость и установлены предпосылки для активизации взаимодействия ее субъектов.

В процессе создания инвестиционной компании рассмотрено правовое обеспечение деятельности компании, разработаны механизм инвестирования в инновационные проекты, механизм получения финансового результата, критерии предварительного отбора и этапы экспертизы проектов, структура инвестиционного предложения и бизнес-плана, механизм деятельности инвестиционной компании на инновационном проекте.

Была рассмотрена и подтверждена безопасность и экологичность проекта.

Создание и деятельность такой инвестиционной компании содействуют развитию инфраструктуры региональной инновационной системы, так как формируются организационные формы и механизмы функционирования отдельных ее субъектов, отраженные в модели взаимодействия компании, органов власти, субъектов инфраструктуры региональной инновационной системы и частного бизнеса. Деятельность компании экономически обоснована.

Вследствие создания инвестиционной компанией малых инновационных предприятий увеличится доходная часть бюджетов городов и поселений, а также появятся новые рабочие места, обеспечивающие занятость населения региона.

Таким образом, в ВКР разработан механизм аккумулирования инвестиционных ресурсов для создания новых инновационных предприятий, обеспечивающий коммерциализацию результатов интеллектуальной собственности.

Приложение А

(обязательное)

Инфраструктура региональной инновационной системы Вологодской области

Приложение Б

(обязательное)

Отчет о реализации инновационного проекта

N п/п

Показатели

год

план

факт

в том числе по кварталам:

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

Общий объем выручки от реализации работ, товаров, услуг (по всей деятельности предприятия) (тыс. руб.)

в том числе: объем выручки от реализации товаров, работ, услуг по бизнес - проекту (тыс. руб.)

2.

Расходы на реализацию бизнес - проекта, всего в том числе за счет: инвестиций собственных средств

3.

Прибыль (убыток) по проекту (тыс. руб.)

4.

Среднесписочная численность занятых (чел.)

в том числе: создано новых рабочих мест (чел.)

5.

Среднемесячная заработная плата (руб.)

6.

Объем налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, всего

в том числе (УСН, ЕНВД, на основе патента, общая система налогообложения):

НДФЛ

Прочие (с расшифровкой по видам)

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.