|
В условиях командно-административной экономики все мы привыкли к тому, что экономическая обстановка формируется “сверху” в приказном порядке в виде набора правил и норм. Планы, программы, постановления, инструкции, государственные цены, фонды, лимиты, наряды, тарифы формировали ту экономическую систему координат и хозяйственную среду, в которой вынуждены были действовать предприятия и люди.
Создание собственной системы эффективного менеджмента на предприятии (вне зависимости от того крупное или малое это предприятие) в условиях развивающихся рыночных отношений в России возможно лишь в направлении организации риск-менеджмента. В деятельности российских предприятий последних лет (особенно у финансовых компаний) наблюдается стремление к организации управления рисками. В связи с этим особенно важным является полный учет внешних и внутренних факторов, влияющих на характер организации риск-менеджмента на предприятии, и выделение приоритета отдельных направлений развития риск-менеджмента для конкретного предприятия (с учетом профиля деятельности: финансовое или нефинансовое).
Так как одни и те же риски могут встречаться в различных областях производственно-хозяйственной деятельности, для точной (правильной) организации системы рисков необходимо выявить основные причины возникновения внешних и внутренних рисков. Для этого рассмотрим таблицу 1.1.
Таблица 1
Основные причины возникновения внешних и внутренних рисков |
Риски |
Основные причины возникновения |
Объект направления | |
|
Внешние |
| |
Страновый |
нестабильность государственной власти, особенности государственного законодательства, национализация и т.п. |
имущество, имущественный интерес | |
Валютные |
изменение валютных курсов, валютного регулирования |
имущественный интерес | |
Налоговый |
изменение налоговой политики, налоговых ставок |
имущественный интерес | |
Форс-мажорные |
природные катастрофы, войны, революции, путчи |
имущество, имущественный интерес, человек | |
|
Внутренние |
| |
Организационный |
низкий уровень организации, ошибки планирования, прогнозирования, слабое регулирование, плохая организация труда сотрудников и т.д. |
имущество, имущественный интерес, человек | |
Ресурсный |
нехватка производственных запасов, срывы поставок, недостаточная квалификация рабочей силы, отсутствие запаса прочности по ресурсам |
имущество, имущественный интерес, человек | |
Инвестиционный |
Риски реального инвестирования: перебои в поставках стройматериалов, ошибки в разработке инвестиционного проекта строительства или реконструкции, неудачный выбор месторасположения строительства. Портфельные риски: изменение условий контракта, ошибки в выборе объектов инвестирования, неправильный подбор финансовых инструментов |
имущество, имущественный интерес, человек | |
Кредитный |
Невозврат долга и процентов по нему, невыполнение условий кредитного договора, невольное банкротство заемщика, изменение платежеспособности заемщика |
Имущественный интерес | |
Инновационный |
Неправильный выбор нововведений, неверные расчеты, применение научно-технических новшеств |
Имущественный интерес | |
Правовые |
Используемые лицензии, патентные права, невыполнение контрактов, судебные процессы с внешними партнерами, внутренние судебные процессы |
Имущество, имущественный интерес, человек |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.