|
Состав рабочей группы формируется из ключевых специалистов подразделений (в нашем случае совет директоров), по основным бизнес процессам, имеющих опыт и авторитет в компании.
Основная цель работы группы (совета директоров) - формирование эффективной системы оценки и управления рисками, интегрированной в систему управления ООО «ИГК сервис Рус» как эксклюзивного представителя холдинга на территории РФ, и позволяющей своевременно предупреждать потенциальные потери и выявлять дополнительные возможности получения прибыли.
Перечень, содержащий пункты видов и факторов риска, стал одним из ключевых моментов формирования анкет (опросных листов) в целях проведения качественной оценки рисков в различных сферах деятельности предприятий на территории страны. На ООО "ИГК Сервис Рус" был избран путь формирования единого независимого мнения, на основе опросных листов (анкет), по каждому бизнес направлению (торговля, производство, оказание услуг) отдельно. Это позволяет, в некоторой мере, исключить возможность ошибок при оценке факторов рисков специалистами финансово-аналитического отдела.
Обобщенная Карта рисков (опросник), составленная методом экспертных оценок, имеет представленный вид:
- отражение мнения менеджера некоторой компании о рисках и их значимости в определенной сфере деятельности на потребительском рынке.
Карты рисков, составленные по отдельным бизнес-процессам, дают более детальную оценку рисков и способствуют принятию решений оперативного уровня. Однако данный подход не идеален, так как риски взаимосвязаны и не могут быть разделены и управляться каждый сам по себе отдельно, а также не позволяет выстраивать долгосрочную стратегию управления рисками.
Минус фрагментарного подхода так же не позволяет выстроить постоянно действующий и формализованный процесс установки рисков в меняющихся условиях экономического развития промышленности России. Он подразумевает постоянное, непрерывное обновление сведений, применение идентификации факторов риска и их влияния. Отсутствует возможность предупреждения рисков, так как некоторые на текущий момент не являются критическими, однако в будущем могут существенно повлиять на стабильность работы компании.
В ходе работы с условием применения экспертного метода была составлена карта рисков (см. приложение 3). После внедрения в систему распознавания рисков данного метода, потребовался пересмотр комплексной системы управления рисками.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.