|
Расчеты показывают, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств за рассматриваемый период сократился на 2,3 пункта. Вследствие этого продолжительность одного оборота увеличилась на 8 дней. Это является отрицательной тенденцией и означает, что эффективность работы предприятия несколько снизилась.
Подводя итог организационно-экономической характеристике предприятия, необходимо проанализировать финансовый результат от его деятельности (таблица 2.4). Результативность деятельности предприятия измеряется показателями прибыли и рентабельности.
Таблица 2.4 - Финансовые результаты деятельности |
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2011 г. к 2009 г., % | |
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
14201 |
15309 |
19995 |
140,8 | |
Себестоимость продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
11698 |
14736 |
19334 |
165,3 | |
Прибыль отчетного года, тыс. руб. |
2503 |
573 |
661 |
26,4 | |
Рентабельность, % |
21,4 |
3,9 |
3,4 |
16,0 |
За 2009-2011 гг. прибыль, полученная ООО «Сигма», снизилась с 2503 до 661 тыс. руб. и составила в 2011 г. всего 26,4% от аналогичного показателя в 2009 г. Таким образом, уровень рентабельности также сократился с 21,4 до 3,4%%.
Перейти на страницу: 1 2 3
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.