Анализ системы оплаты труда работников в ООО «Сигма» г. Костромы

Таблица 2.9 -

Табель учета рабочего времени

Табельный номер

Ф.И.О.

Кол-во отработанных дней

Кол-во дней по б/л

1227

Проворов А.Н.

20

1829

Ефремов П.В.

20

3199

Тушанков Н.Г.

20

3674

Храмов А.Л.

10

7

4037

Дубинкин С.В.

19

Количество рабочих дней в сентябре 20.

Расчетно-платежная ведомость формируется в виде таблицы, расчет в которой производится по следующим формулам:

Оклад соответствует штанному расписанию, утвержденным директором ООО «Сигма»

Зарплата находится по формуле: оклад, деленный на количество рабочих дней в месяце и умноженный на количество отработанных дней.

Начисления по больничному листу равны оклад, деленный на количество рабочих дней в месяце и умноженный на количество дней по б/л и умноженный на процент оплаты по б/л.

Оплата за вредные условия труда начисляется от оклада, умноженного на процент оплаты труда за вредные условия.

Налог на доходы рассчитывается исходя из следующего условия: ставка налога на доходы умноженная (начислено всего минус вычет на 1-го работника минус количество детей умножено на вычет на 1-го ребенка).

Удержания по исполнительным листам находятся как (начислено всего минус сумма подоходного налога) умноженное на процент удержания по исполнительным листам.

Сумма к выдаче находится, как разница между начислено всего и удержаниями всего.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.