|
Руководству ООО «Зевс» необходимо обратить внимание на определение главной цели формирования и функционирования системы стимулирования и оплаты труда ООО «Зевс». Обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала и, прежде всего, посредством эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования - является предметом интереса для всего персонала торговой организации.
Для совершенствования системы управления персоналом ООО «Зевс» в выпускной работе предлагается разработать и внедрить эффективную систему стимулирования работников путем формирования материальной системы денежного стимулирования и нематериальной системы стимулирования труда персонала ООО «Зевс». Проектные мероприятия позволят снизить текучесть кадров, улучшить социально-психологический климат в коллективе, сделает прозрачным систему стимулирования труда работников ООО «Зевс».
При внедрении проектных мероприятий выручка предприятия увеличится на 5%. Рост валовой прибыли составит 47,8%. Чистая прибыль увеличится на 46,5%. Рост рентабельности продаж с 10,04% до 10,5% говорит об эффективности проектных мероприятий. Экономический эффект составит - 677,8 тыс.руб.
Таким образом, современный менеджмент основывается на использовании системного анализа и синтеза, на компьютерных технологиях сбора, передачи, обработки и хранения информации. Содержание менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в организации. Функции менеджмента представляют собой обособленные, относительно однородные направления управленческой деятельности, составляющие процесс менеджмента.
Глоссарий
|
№ п/п |
Понятие |
Содержание | |
1. |
Анализ |
это разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих. | |
2. |
Делегирование |
как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. | |
3. |
Заключительный контроль |
связан с проверкой выполненной работы и выяснением последствий выполнения. С этим этапом обычно работники и менеджеры связывают не только мотивационные ожидания по результатам работы, но и оценку работы, решения о ее повторении или изменении | |
4. |
Контроль |
это процесс обеспечения достижения организацией своих целей | |
5. |
Контроллинг |
совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учёта, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы | |
6. |
Кредит |
это предоставление в долг материальных ценностей, денег на условии возврата, платности, срочности, целевого назначения. | |
7. |
Кредитный брокер |
это посредник между заёмщиком и банком, основа деятельности которого - предоставление информационно-консультационных услуг на рынке финансовых услуг. | |
8. |
Линейные полномочия |
это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. | |
9. |
Менеджмент |
это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата. | |
10. |
Мотив |
то, что вызывает определенные действия, вызванные собственными потребностями, эмоциями, позицией человека. | |
11. |
Мотивация |
совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. | |
12. |
Насыщенность информации |
соотношение полезной и фоновой информации. | |
13. |
Обеспечение по кредиту |
гарантия возврата заёмщиком кредита перед банком. | |
14. |
Организация в менеджменте |
объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил. | |
15. |
План |
это детализированная совокупность решений, которые подлежат реализации, перечень конкретных мероприятий и их исполнителей. | |
16. |
Процесс мотивации |
процесс мотивации (мотивирования) строится вокруг потребностей человека, которые и являются основным объектом воздействия с целью побуждения человека к действию. | |
17. |
Стандарты |
это конкретные цели, прогресс в изменении которых поддаётся измерению. | |
18. |
Система контроля менеджмента |
система контроля менеджмента - открытая система, охватывающая все виды деятельности в организации. Она подвержена влиянию на только управленческого решения, но и многочисленных социальных факторов, действующих внутри организации и вне ее. | |
19. |
Текущий контроль |
Это контроль, который осуществляется непосредственно в ходе поведения работ | |
20. |
Управление |
целенаправленное воздействие на объект для достижения требуемого результата | |
21. |
Целеполагание |
процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.