Характеристика системы управления туристической компании kyda-edem.ru

Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.

Целью разработки стратегии развития туристической фирмы «kyda-edem.ru» является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой.

Основными задачами формирования стратегии туристической фирмы «kyda-edem.ru являются:

выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать;

определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;

оценка результатов отдачи.

Стратегический план туристической фирмы «kyda-edem.ru» составляется в такой последовательности:

) Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды.

) Определение хозяйственной политики предприятия.

) Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы.

) Формулировка функциональных стратегий: маркетинга, производства, организационных изменений, а также финансовая, социальная и экологическая стратегия.

Стратегический план туристической фирмы «kyda-edem.ru» состоит из следующих разделов:

) Цели и направления деятельности;

) Текущие и долгосрочные задачи;

) Базовая стратегия;

) Функциональные стратегии;

) Описание наиболее важных программ;

) Описание внешних операций;

) Объем капитальных вложений и распределение ресурсов;

) Формулировка резервных стратегий.

Стратегия туристической фирмы «kyda-edem.ru» разрабатывается на различные периоды времени в зависимости от степени предсказуемости будущего, продолжительности периода внедрения идеи, отраслевой принадлежности предприятия и уровня технической оснащенности (от 3 до 10 лет).

Существуют следующие разновидности базовых стратегий:

стратегия роста, обосновывающая намерения предприятия увеличивать объем производства, продаж, капитальных вложений и т.п.;

стратегия стабилизации - это план деятельности предприятия в условиях нестабильности объемов продаж и доходов;

стратегия выживания - это оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса деятельности предприятия.

Одной из важнейших составных частей стратегии туристической фирмы «kyda-edem.ru» является планирование риска. Сущность этого плана заключается в достижении высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от этих возмущений.

Планы туристической фирмы «kyda-edem.ru» включают следующие основные разделы:

маркетинговая программа: планы маркетинга для основных видов продукции (услуг) и в целом по всей продукции;

производственная программа: задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении (в показателях валовой, товарной и реализуемой продукции) с учетом повышения качества;

план развития науки и техники: мероприятия по созданию и освоению новых идей, внедрению новой техники и технологии;

план по труду и кадрам: рост производительности труда, численность персонала по категориям, фонд оплаты труда, средняя заработная плата работников, балансовый расчет дополнительной потребности в работниках и служащих и источников ее обеспечения;

план материально-технического обеспечения: определение потребности производства в материально-технических ресурсах и источников их удовлетворения с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, энергии;

план по издержкам производства, прибыли и рентабельности;

финансовый план: потребность в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; баланс доходов и расходов; взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения;

план социального развития коллектива: мероприятия по улучшению условий труда, отдыха и быта работников.

Система подбора кадров, материального и морального стимулирования, система работы с кадрами в туристической фирмы «kyda-edem.ru»

Ответственность за подбор сотрудников туристической фирмы «kyda-edem.ru» лежит на директоре.

Отбор персонала - это система мероприятий, обеспечивающая формирование необходимого для данного предприятия состава кадров, включая как количественные, так и качественные параметры.

Подбор персонала - это комплекс процедур оценки и приема на конкретные должности, которые включают в себя сопоставление требований должности и квалификации работника, его профессионального опыта, а также деловых и личных качеств.