|
Краткая производственно-экономическая оценка деятельности предприятия
Таблица 1. Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия. |
Показатели |
1 квартал 2010г |
2 квартал 2010г |
3 квартал 2010г |
Относительное отклонение 3 квартала к 1, % | |
Выручка от продаж, млн. руб. |
1006,5 |
1015 |
1021 |
101,4 | |
Затраты на производство и продажу продукции, млн. руб. |
969 |
990 |
938 |
96,8 | |
Прибыль от продаж, млн. руб. |
37,5 |
25 |
83 |
221 | |
Рентабельность производства, % |
3,1 |
2,1 |
7,3 |
236 | |
Затраты на рубль проданной продукции, руб. \ руб. |
0,96 |
0,97 |
0,92 |
96 | |
Производственные мощности технологических линий (натуральные единицы) |
4,9 |
4,9 |
4,9 |
100 | |
в том числе: | | | | | |
Количество работников, чел. |
80 |
81 |
81 |
101,2 | |
Фонд заработной платы, млн. руб. |
121 |
142 |
153 |
126,4 | |
Фонд рабочего времени, чел-час. |
39210 |
39720 |
39415 |
100,5 | |
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб. |
1200 |
1173 |
1144 |
95,3 | |
Амортизационные отчисления основных средств, млн. руб. |
26 |
28 |
30 |
554,8 | |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб. |
600 |
552 |
556 |
92,7 |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.