Анализ организации кадровой работы по реализации системы мотивации персонала на предприятии

Штат сотрудников фирмы составляет 90 человек. Организационная структура ООО "АГРОПРОСТОР" представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 3.1 - Организационная структура

Источник: собственная разработка на основе данных организации

Организационная структура управления ООО "АГРОПРОСТОР" представлена линейным типом, т.е. базируется на праве руководителя отдавать распоряжения по всем управленческим и производственным вопросам по цепочке "сверху вниз". Решения руководителя обязательны для выполнения.

Директор:

осуществляет общее административное и оперативное руководство и контроль за деятельностью предприятия;

обеспечивает соблюдение действующего законодательства;

обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов;

обеспечивает надлежащую организацию бухгалтерского учета, финансовой отчетности и их контроля и др.

Маркетинговой деятельностью организации руководит отдел продаж.

Основными преимуществами этого типа являются:

) единство и четкость распорядительства;

) согласованность действий исполнителей;

) простота управления (один канал связи);

) оперативность принятия решений;

) личная ответственность руководителя за конечный результат деятельности его организации. А недостатками:

) высокая требовательность к руководителю, который должен быть всесторонне подготовленным;

) отсутствие звеньев по планированию и принятию решений;

) перегрузка информации, множество контактов с подчиненными;

) концентрация власти в одних руках.

Для ООО "АГРОПРОСТОР" данный тип организационной структуры наиболее эффективен.

Таблица 3.1 Основные финансово-экономические показатели ООО "АГРОПРОСТОР" за 2010 - 2011 г. г., млн. руб.