|
Основная особенность систем реального времени заключается в том, что они контролируют и контролируются внешними событиями; реагирование на эти события во времени - основная и первоочередная функция таких систем. Главные отличия информационных систем от систем реального времени приведены в таблице 8.1. средствами поддержки этих особенностей и различаются соответствующие структурные методологии.
Таблица 8. 1 |
Информационные системы |
Системы реального времени | |
Управляемы данными |
Управляемы событиями | |
Сложные структуры данных |
Простые структуры данных | |
Большой объем входных данных |
Малое количество входных данных | |
Интенсивный ввод\вывод |
Интенсивные вычисления | |
Машинная независимость |
Машинная зависимость |
Таблица 8.2 классифицирует наиболее часто используемые методологии в соответствии с вышеперечисленными признаками (данные по частоте использования получены на основе анализа информации по 127 CASE-пакетам).
Таблица 8.2 |
Название |
Частота использования, % |
Школа |
Порядок построения |
Тип целевых систем | |
Йодан- Де Марко |
36,5 |
SE |
Процедурно-ориентированная |
ИС, СРВ | |
Гейн-Сарсон |
20,2 |
SE |
Процедурно-ориентированная |
ИС, СРВ | |
Констан-тайн |
10,6 |
SE |
Процедурно-ориентированная |
ИС, СРВ | |
Джексон |
7,7 |
SE |
Ориентированная на данные |
ИС, СРВ | |
Варнье-Орр |
5,8 |
SE |
Ориентированная на данные |
ИС | |
Мартин |
22,1 |
IE |
Информационно-ориентированная |
ИС | |
SADT |
3,3 |
IE |
Варианты использования: 1) процедурно-ориентированная 2) ориентированная на данные |
ИС | |
Stradios |
1,9 |
IE |
Процедурно-ориентированная |
ИС |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.