|
Из анализа таблицы ясно видна тенденция занижения оценок. Проведем анализ шестой партии. В данном случае у ведущего имеются два равно выгодных варианта:
. q = 3, Q = {1, 2}, b = 3, Ф = 0;
. q = 2, Q = {1, 2, 3}, b = 2, Ф = 0.
В этом случае ведущему целесообразно выбрать вариант с меньшим числом команд, то есть первый вариант. При этом третья команда получает нулевой выигрыш и в седьмой партии повышает оценку до  = 3. После седьмой партии ситуация стабилизировалась. Мы видим, что данный механизм приводит к занижению оценок, а выигрыш центра в 3 раза меньше возможного. Результаты шести партий приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 |
i\k |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| |
1 |
5 |
0 |
5 |
0 |
5 |
10 |
5 |
0 |
4 |
0 |
4 |
0 | |
2 |
5 |
0 |
5 |
0 |
4 |
10 |
4 |
0 |
4 |
0 |
5 |
0 | |
3 |
5 |
0 |
4 |
0 |
4 |
0 |
5 |
0 |
5 |
0 |
5 |
0 | |
q |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
| |
b |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
| |
Ф |
40 |
40 |
20 |
40 |
20 |
40 |
| | | | | | | | | | | | | | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.