Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельский радиозавод»

ОАО «Гомельский радиозавод» по типу технологической структуры относится к смешанному, где заготовительные цеха строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и выпускающие - по предметному.

Эффективность производства в значительной мере зависит от рациональности применения общей и производственной структур.

Совершенствование производственной структуры на ОАО «Гомельский радиозавод» ведется по следующим направлениям:

-определение оптимальных размеров предприятия;

-углубление специализации основного производства;

-расширение кооперации по обслуживанию производства.

На рисунке 2.1 изображена организационная схема управления ОАО «Гомельский радиозавод».

Как видно на рисунке 2.1 для ОАО «Гомельский радиозавод» характерна многоуровневая линейно-функциональная организационная структура с высокой степенью горизонтальной дифференциации, жесткими иерархическими связями, регламентированными обязанностями, централизованным принятием решений.

Такой вид структуры - результат разделения управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, то есть выполняет определенную функцию. При этом выполнение такой задачи осуществляется с учетом целей всей организации. В качестве уровней управления соответственно выделяются: должностные лица, непосредственно подчиненные директору, отделы, цеха и участки.

Руководство текущей деятельностью осуществляется директором. Директор руководит всеми видами деятельности предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции. Обеспечивает выполнение обязательств перед бюджетами всех уровней, поставщиками, заказчиками и кредиторами. Организует производственно-хозяйственную деятельность. Решает все вопросы в рамках предоставленных ему полномочий и поручает выполнение отдельных функций другим должностным лицам; заместителям директора, руководителям производственных и функциональных подразделений. Подчиняется совету директоров и общему собранию акционеров.

Заместитель директора по социальным вопросам и идеологической работе осуществляет руководство идеологической, общественно-политической и социальной деятельностью организации. Организует информационно-методологическое обеспечение работников организации по вопросам общественно-политической жизни страны, разъясняет внутреннюю и внешнюю политику государства. Обеспечивает своевременное реагирование на критические выступления (сообщения) средств массовой информации в адрес организации. Способствует решению социально-бытовых проблем в рамках трудового коллектива (вопросы оздоровления, санаторно-курортного лечения, функционирования объектов социального назначения и пр.); содействует соответствию интересов и стремлений каждого работника и всего коллектива в целом.

Главный инженер вырабатывает техническую политику предприятия, перспективы развития и пути реализации комплексных программ по всем направлениям действующего производства. Обеспечивает повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокий уровень их качества. Контролирует соответствие продукции стандартам, техническим условиям и требованиям. Осуществляет контроль за проектной, конструкторской и технологической дисциплиной. Обеспечивает своевременную подготовку проектной документации. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на научной основе. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы.

Заместитель директора по производству обеспечивает поточную организацию работ, ритмичность и повышение эффективности производства, ввод в действие мощностей и объектов производства в установленные сроки при высоком качестве выполняемых работ. Организует работу всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства. Принимает меры по обеспечению управления кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда. Обеспечивает правильное сочетание административных и экономических методов управления. Обеспечивает соблюдение производственной и трудовой дисциплины, решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности управления, в пределах предоставленных ему прав.

Начальник управления экономики, финансов, труда и кадровой работы вырабатывает экономическую политику предприятия, перспективы развития и основные экономические цели. Осуществляет контроль за составлением сметной документации, предоставлением финансовой отчетности органам государственного надзора, предоставлением руководству данных об экономическом состоянии предприятия. Координирует и осуществляет руководство экономическими службами предприятия и бухгалтерией. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, обеспечивает разработку, принятие и соблюдение коллективного договора.