|
Начальник подразделения
_ _ « _» 201 г.
(Ф.И.О.) (подпись)
Директор
_ « _» 201 г.
(Ф.И.О.) (подпись)
Приложение 3
Конфиденциально
Сводная оценка результатов исполнительской деятельности
за квартал 201 г.
1. Оценка по подразделениям |
№ ii/ii |
Подразделения |
Факт, численность |
участвуют в оценке |
Оценка по данному подразделению | | | | | |
Min (оценка) |
Мах (оценка) |
Средняя | |
1. |
Коммерческий отдел |
|
|
|
|
| |
2. |
Отдел бухгалтерского учета и расчетов |
|
|
|
|
| |
3. |
Отдел эквайринга |
|
|
|
|
| |
4. |
Группа информатизации |
|
|
|
|
| |
5. |
Другие подразделения, участвующие в оценке |
|
|
|
|
| |
|
ИТОГО: |
|
|
|
|
|
2. Укажите параметры оценки результатов исполнительском деятельности работников, дополнительно включенные в оценочные листы _ _
3. Управленческие решения, принятые по результатам проведения оценки в текущем квартале (перемещение по должности, изменение размера оклада, премии, направление на обучение и т.д.) _
4. Предложения в адрес управления по работе с персоналом по вопросам проведения оценки
Директор
_ « » 201_ г.
(подпись)
Приложение 4
Конфиденциально
Сводная оценка результатов исполнительской деятельности за 201 г.
1. Общее количество работников, участвующих в оценке _ чел.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.