Для описания, анализа и оптимизации проектов очень удобным
инструментом являются сетевые модели, которые являются видом
ориентированных (направленных) графов, состоящих из дуг и вершин. Роль вершин графа могут играть события, определяющие начало и окончание отдельных работ. Событие - это момент времени, когда завершается одна операция и начинается следующая. Таким образом, каждая операция ограничена своими начальным и конечным событиями. А дуги в этом случае соответствуют работам. Графы такого типа называют "работа-дуга", а соответствующую сетевую модель - сетевой моделью с работами на дугах
[7, с.23].
В сетевом планировании и управлении (СПУ) рассматривают 2 вида событий: начало и окончание операции. В общем случае любая вершина графа может соответствовать нескольким событиям. Последовательность дуг графа должна отражать последовательность выполнения операций.
При построении сетевой модели должны соблюдаться определённые правила:
. Каждая операция в сетевой модели должна быть представлена одной и только одной дугой. Если в процессе построения модели принято решение детализировать какую-либо операцию, т.е. разбить её на составляющие части, то старая операция заменяется несколькими новыми, что приводит к появлению в графе нескольких дуг вместо одной.
. Нумерация вершин графа обычно выполняется целыми числами и номер начала операции должен быть обязательно меньше номера завершения операции.
. У любого проекта должно быть одно исходное событие и завершающее событие.
. Ни одна пара операций не должна определяться одинаковыми начальной и конечной вершинами, т.е. кратные дуги в графе запрещены. Это правило приводит к необходимости введения в сетевую модель фиктивных операций, имеющих нулевую длительность. Использование фиктивных операций позволяет правильно изображать требуемую последовательность операций.
. При включении каждой операции в модель для обеспечения правильного порядка операций необходимо дать ответы на следующие вопросы:
) Какие операции необходимо завершить непосредственно перед началом рассматриваемой операции;
) Какие операции должны непосредственно следовать за данной операцией;
) Какие операции могут выполняться одновременно с
рассматриваемой.
Построим сетевую модель для каждого блока проекта «Разработка и внедрение ИО для АРМ менеджера компании». Проект состоит из шести блоков. Исходные данные первого блока представлены в таблице 2.1
Упорядочение работ происходит по графику. Существует 7 блоков работ, которые имеют следующие названия:
1) определение целей проекта;
2) анализ деятельности менеджера компании;
) разработка проекта;
) внедрение проекта;
) подготовка проекта к сдаче;
) сдача в эксплуатацию;
) завершение проекта.
Любой из блоков включает в себя определенные работы. Каждый последующий блок работ начинается после завершения предыдущего.
Таблица 2.1
Сводная таблица работ
№ работы |
Название |
Описание работ |
Длительность |
Количество исполнителей |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Работы 1 блока. Определение целей проекта |
1 |
A1 |
Определение главной цели проекта |
2 |
2 |
2 |
B1 |
Определение ожидаемого результата |
2 |
2 |
3 |
C1 |
Определение средств и технологий достижения целей |
2 |
1 |
4 |
D1 |
Определение предварительных затрат на достижение целей |
2 |
4 |
5 |
E1 |
Согласование целей, средств и затрат с руководством компании |
1 |
1 |
6 |
F1 |
Согласование задания на открытие проекта |
1 |
3 |
7 |
G1 |
Разработка положений автоматизированной ИС |
3 |
2 |
Работы 2 блока. Анализ деятельности менеджера компании |
8 |
A2 |
Обследование внешних и внутренних информационных потоков для менеджера |
3 |
4 |
9 |
B2 |
Определение связей между отдельными структурными элементами компании и АРМ менеджера |
5 |
2 |
10 |
C2 |
Обоснование технического, программного, информационного обеспечения для АРМменеджера компании |
3 |
3 |
11 |
D2 |
Уточнение положении ИС для менеджера |
5 |
3 |
Работы 3 блока. Разработка проекта |
12 |
A3 |
Назначение ответственных лиц за работы |
3 |
2 |
13 |
B3 |
Разработка календарного графика работ |
1 |
2 |
14 |
C3 |
Проектирование систем защиты информации |
7 |
3 |
15 |
D3 |
Планирование ресурсов, необходимых для реализации проекта |
2 |
1 |
16 |
E3 |
Оценка затрат и планирование бюджета проекта |
1 |
1 |
17 |
F3 |
Разработка и внедрение плана проекта |
1 |
1 |
18 |
G3 |
Выполнение работ по плану проекта |
6 |
3 |
Работы 4 блока. Внедрение проекта |
19 |
A4 |
Закупка программного обеспечения |
1 |
2 |
20 |
B4 |
Закупка технического обеспечения |
3 |
2 |
21 |
С4 |
Установка технического обеспечения |
2 |
2 |
22 |
D4 |
Установка программного обеспечения |
4 |
2 |
Работы 5 блока. Подготовка проекта к сдаче |
23 |
A5 |
Прокладка кабелей для локальных и глобальных сетей |
4 |
5 |
24 |
B5 |
Подключение локальных сетей и сети Интернет |
3 |
4 |
25 |
C5 |
Составление документации по АИС |
1 |
1 |
26 |
D5 |
Обучение менеджера по работе с АИС |
5 |
1 |
Работы 6 блока. Сдача в эксплуатацию |
27 |
A6 |
Проверка работоспособности системы |
1 |
1 |
28 |
B6 |
Проверка работоспособности АРМ сотрудника |
1 |
1 |
29 |
С6 |
Доработка системы |
2 |
1 |
30 |
D6 |
Проверка знаний менеджера в работе с АИС |
1 |
1 |
Работы 7 блока. Завершение проекта |
31 |
A7 |
Закрытие заключенного контракта с руководством компании |
1 |
3 |
32 |
B7 |
Окончательные расчеты со всеми участниками проекта |
2 |
2 |
33 |
C7 |
Документирование необходимых решений |
3 |
2 |
34 |
D7 |
Накопление отчетных документов |
2 |
1 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|