Построение сетевой модели и расчёт показателей

Для описания, анализа и оптимизации проектов очень удобным

инструментом являются сетевые модели, которые являются видом

ориентированных (направленных) графов, состоящих из дуг и вершин. Роль вершин графа могут играть события, определяющие начало и окончание отдельных работ. Событие - это момент времени, когда завершается одна операция и начинается следующая. Таким образом, каждая операция ограничена своими начальным и конечным событиями. А дуги в этом случае соответствуют работам. Графы такого типа называют "работа-дуга", а соответствующую сетевую модель - сетевой моделью с работами на дугах

[7, с.23].

В сетевом планировании и управлении (СПУ) рассматривают 2 вида событий: начало и окончание операции. В общем случае любая вершина графа может соответствовать нескольким событиям. Последовательность дуг графа должна отражать последовательность выполнения операций.

При построении сетевой модели должны соблюдаться определённые правила:

. Каждая операция в сетевой модели должна быть представлена одной и только одной дугой. Если в процессе построения модели принято решение детализировать какую-либо операцию, т.е. разбить её на составляющие части, то старая операция заменяется несколькими новыми, что приводит к появлению в графе нескольких дуг вместо одной.

. Нумерация вершин графа обычно выполняется целыми числами и номер начала операции должен быть обязательно меньше номера завершения операции.

. У любого проекта должно быть одно исходное событие и завершающее событие.

. Ни одна пара операций не должна определяться одинаковыми начальной и конечной вершинами, т.е. кратные дуги в графе запрещены. Это правило приводит к необходимости введения в сетевую модель фиктивных операций, имеющих нулевую длительность. Использование фиктивных операций позволяет правильно изображать требуемую последовательность операций.

. При включении каждой операции в модель для обеспечения правильного порядка операций необходимо дать ответы на следующие вопросы:

) Какие операции необходимо завершить непосредственно перед началом рассматриваемой операции;

) Какие операции должны непосредственно следовать за данной операцией;

) Какие операции могут выполняться одновременно с

рассматриваемой.

Построим сетевую модель для каждого блока проекта «Разработка и внедрение ИО для АРМ менеджера компании». Проект состоит из шести блоков. Исходные данные первого блока представлены в таблице 2.1

Упорядочение работ происходит по графику. Существует 7 блоков работ, которые имеют следующие названия:

1) определение целей проекта;

2) анализ деятельности менеджера компании;

) разработка проекта;

) внедрение проекта;

) подготовка проекта к сдаче;

) сдача в эксплуатацию;

) завершение проекта.

Любой из блоков включает в себя определенные работы. Каждый последующий блок работ начинается после завершения предыдущего.

Таблица 2.1

Сводная таблица работ

№ работы

Название

Описание работ

Длительность

Количество исполнителей

1

2

3

4

5

Работы 1 блока. Определение целей проекта

1

A1

Определение главной цели проекта

2

2

2

B1

Определение ожидаемого результата

2

2

3

C1

Определение средств и технологий достижения целей

2

1

4

D1

Определение предварительных затрат на достижение целей

2

4

5

E1

Согласование целей, средств и затрат с руководством компании

1

1

6

F1

Согласование задания на открытие проекта

1

3

7

G1

Разработка положений автоматизированной ИС

3

2

Работы 2 блока. Анализ деятельности менеджера компании

8

A2

Обследование внешних и внутренних информационных потоков для менеджера

3

4

9

B2

Определение связей между отдельными структурными элементами компании и АРМ менеджера

5

2

10

C2

Обоснование технического, программного, информационного обеспечения для АРМменеджера компании

3

3

11

D2

Уточнение положении ИС для менеджера

5

3

Работы 3 блока. Разработка проекта

12

A3

Назначение ответственных лиц за работы

3

2

13

B3

Разработка календарного графика работ

1

2

14

C3

Проектирование систем защиты информации

7

3

15

D3

Планирование ресурсов, необходимых для реализации проекта

2

1

16

E3

Оценка затрат и планирование бюджета проекта

1

1

17

F3

Разработка и внедрение плана проекта

1

1

18

G3

Выполнение работ по плану проекта

6

3

Работы 4 блока. Внедрение проекта

19

A4

Закупка программного обеспечения

1

2

20

B4

Закупка технического обеспечения

3

2

21

С4

Установка технического обеспечения

2

2

22

D4

Установка программного обеспечения

4

2

Работы 5 блока. Подготовка проекта к сдаче

23

A5

Прокладка кабелей для локальных и глобальных сетей

4

5

24

B5

Подключение локальных сетей и сети Интернет

3

4

25

C5

Составление документации по АИС

1

1

26

D5

Обучение менеджера по работе с АИС

5

1

Работы 6 блока. Сдача в эксплуатацию

27

A6

Проверка работоспособности системы

1

1

28

B6

Проверка работоспособности АРМ сотрудника

1

1

29

С6

Доработка системы

2

1

30

D6

Проверка знаний менеджера в работе с АИС

1

1

Работы 7 блока. Завершение проекта

31

A7

Закрытие заключенного контракта с руководством компании

1

3

32

B7

Окончательные расчеты со всеми участниками проекта

2

2

33

C7

Документирование необходимых решений

3

2

34

D7

Накопление отчетных документов

2

1

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.