Сущность понятия «персонал», субъекты и объекты управления персоналом

по сроку работы: постоянные, сезонные и временные работники.

Все работники сферы материального производства подразделяются на две группы:

а. персонал, занятый в основной деятельности (в промышленности эти работники составляют промышленно-производственный персонал);

б. персонал, занятый в неосновной деятельности, или прочий персонал: к этой категории относится персонал непромышленных организаций, входящих в структуру предприятия.

Структура современной корпорации выглядит следующим образом:

· сотрудники корпорации;

· управленцы (менеджеры);

· акционеры;

· совет директоров, несущий полную ответственность за деятельность фирмы и принятые управленческие решения на уровне стратегии фирмы (15-20 человек);

· заинтересованные в функционировании фирмы группы или стороны.

Можно выделить существенные категории управленческого персонала для отечественных корпораций:

· руководители предприятий, учреждений, организаций и их заместители;

· руководители структурных подразделений предприятий, учреждений и организаций, главные специалисты;

· специалисты, осуществляющие экономические функции;

· специалисты по инженерно-техническому обеспечению производства;

· должности служащих (занятых учетом, контролем, оформлением документов, хозяйственным обслуживанием).

Решение задач полного и рационального использования трудового потенциала, а также его повышения является сегодня одним из наиболее оправданных направлений кадровой политики корпорации. Многочисленность действующих при этом факторов выдвигает более конкретную задачу определения их приоритетности и последующего выбора наиболее эффективных управленческих воздействий.

Формирование трудового потенциала начинается на этапе планирования численности персонала и профессионально-квалификационной структуры коллектива; успех формирования зависит как от качества планирования, так и от региональных особенностей расположения корпорации.

Процесс управления численностью и структурой персонала корпорации укрупненно показан на рис. 1.1.

Рис.1.1 Блок-схема-управления численностью и структурой персонала

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой корпорации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. В связи с этим становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри корпорации - работники, а за пределами - потребители продукции.

Изменение приоритетов предпринимательской деятельности - функционирования бизнеса своим существованием обязано обществу и должно нести ответственность не только перед своими акционерами, но и перед обществом - привело к изменению принципов функционирования производства (табл. 1.1), что непосредственно сказалось и на работе с персоналом.

Таблица 1.1

Основные черты традиционных и современных принципов функционирования корпорации