Карьера менеджера не противоречит карьере предпринимателя.
Выбор предпринимательской ориентации деятельности зависит не столько от собственности, сколько от структуры деловых качеств человека, его личности. Концепция, согласно которой личное планирование предпринимательской деятельности не зависит от собственности, приводит к разграничению между предпринимателями и акционерами.
По этой концепции, не всякий владелец акций является предпринимателем - собственником и тем более предпринимателем - менеджером. Это всего лишь виртуальный предприниматель, даже если он владеет простыми акциями.
Предприниматели - менеджеры отличаются от предпринимателей - собственников тем, что им не важно, кто собственник. Общие черты карьеры менеджера и предпринимателя порождены их общими целями, а отличия обусловлены несовпадением задач. Беляцкий Н. П. выделяет основные отличительные черты карьеры предпринимателя и менеджера.
|
Тип карьеры предпринимателя |
Тип карьеры классического менеджера (руководителя) |
|
Высокая степень свободы действий. Не хочет быть зависим от других и сам не желает, чтобы другие от него зависели. Отношения на условиях партнерства, сотрудничества. |
Ограниченная должностными обязанностями свобода действий. Отношения на условиях делегирования полномочий. |
|
Повышенное внимание к партнерским отношениям. Для выживания в конкурентной борьбе придается особое значение неформальным коммуникациям. |
Отношение на условиях своего места в иерархии управления и разделения труда. |
|
Поиск контакта с более сильными и знаменитыми. Предприниматель ищет менеджеров из других организаций, которые согласны перейти на работу в частную фирму. |
Боится потерять свое место в случае приглашения на должность заместителя более активного сотрудника. Поэтому на государственных предприятиях сделать карьеру только на основе компетентности сложнее, чем в частной фирме. |
|
Связывает свою карьеру как с образованием, так и со своей собственностью, не разделяет частное и профессиональное, однако делает различия между работой, профессией и образованием. |
Профессиональное образование и карьера отделены от собственности. Карьера строится на классической модели, например, мастер - начальник цеха - директор. |
|
В основе карьеры - синтез знаний, предприимчивость и собственность |
В основе карьеры образование, компетентность в области управленческих отношений и коммуникаций |
|
Современный предприниматель существенно сильнее в социальной тематике, деловом общении, этике, культуре. Он планирует свою карьеру на основе междисциплинарной ориентации и много функциональности. |
Действует в рамках классической доктрины, которая гласит: экономику следует рассматривать как самостоятельную систему, существующую, чтобы общество получало от неё максимальную пользу. |
|
Относится к людям на своем предприятии как к своим сопредпринимателям. |
Отношение к работникам как к подчиненным, коллегам, конкурентам в карьере, нет интереса и возможности обеспечить персональный рост каждого |
|
Центральная фигура в системе свободного предпринимательства |
Руководитель - центральная фигура в государственно-монополистической системе. |
|
Преимущественная ориентация на внешнюю среду, приоритетная отработка внешних коммуникаций. |
Преимущественная ориентация на внутреннюю среду фирмы, предпочтение маневрам внутри фирмы. |
|
Деловое поведение на свой страх и риск, отвечает собственным капиталом |
Стремление к минимуму риска в управленческих отношениях, отвечает в рамках должностных обязанностей |
|
Ориентация на клиента |
Ориентация на вышестоящую организацию или руководителя |
|
Высокий уровень самостоятельности и ответственности перед партнерами. Ответственность рассматривает как эстетическое обязательство. Приоритет деловой ответственности. |
Отвечает за работу перед работодателем и коллегами. Приоритет административной ответственности, а не деловой. |
|
Поиск новых идей, предпринимательские замыслы, деловая интуиция. Новаторский тип лидерства |
Выполнение текущих неотложных дел вопреки замыслам. Исполнительский тип лидерства. |
|
Решительные действия на основе веры в самого себя, непрерывный поиск новых возможностей по использованию имеющихся ресурсов |
Действия на основе опоры на собственные полномочия и сотрудников, поиск новых ресурсов, инвестиций для осуществления имеющихся возможностей |
|
Не является менеджером-профессионалом, но в сферу его деятельности включены общие функции управления. Он связывает свою карьеру с деловой стратегией, воплощением своих идей путем реализации собственного дела и управления им, для чего приглашает менеджеров-профессионалов. |
Является профессиональным исполнителем функций управления, с которыми связывает свою карьеру |
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.