|
Для полной характеристики предприятия необходимо описать ресурсы организации, их динамику за последние три года. Анализ имущества начинают с общей оценки состава и структуры активов, после чего проводят более подробный анализ внеоборотных активов, уделяя особое внимание основным средствам. В активную часть основных средств входят те средства, которые непосредственно участвуют в процессе производства (машины и оборудование, инвентарь). К оборотным активам относятся средства, которые преобразуются в стоимость готовой продукции за 1 календарный год, а именно полезные ископаемые и другие ресурсы В таблице1 более наглядно представлена информация о ресурсах предприятия.
Таблица1 - Ресурсы предприятия |
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010г. |
2010 г. в % к | | | | | |
2008 г. |
2009 г. | |
Среднегодовая численность персонала, чел. |
200 |
202 |
205 |
102,5 |
101,5 | |
Общая площадь предприятия и прилегающих горных территорий, Га |
250 |
250 |
260 |
100,0 |
104,0 | |
-на 1 работника |
1,025 |
1,237 |
1.268 |
123,7 |
102,5 | |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
59092 |
62245,5 |
97176 |
164,4 |
156,1 | |
Фондовооруженность труда персонала, тыс. руб. /чел. |
295,5 |
308,1 |
474 |
160,4 |
153,8 | |
Фондообеспеченность, тыс. руб. /га |
236,4 |
248,9 |
373,7 |
158,0 |
150,1 | |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
53142 |
64935,5 |
77837,5 |
156,6 |
119,9 | |
Затраты на производство продукции, тыс. руб. |
299125 |
200010 |
215949 |
72,2 |
108,0 | |
В т. ч. оплата труда |
142210 |
76642 |
84044 |
59,1 |
109,7 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.