|
Таблица 1.3 - Показатели эффективности использования материально-технической базы |
Наименование показателей |
2008 |
2009 |
Изменение | | | | |
абс. |
% | |
Торговая площадь, м2 |
220 |
260 |
40 |
118 | |
Количество рабочих дней за год |
648 |
638 |
-10 |
197 | |
Средняя продолжительность рабочего дня, час |
23,2 |
23 |
-0,2 |
198,2 | |
Выработка на 1 м торговой площади за час работы, руб. |
348,6 |
403 |
54,4 |
231,2 | |
Розничный товарооборот в действующих ценах, тыс. руб. |
5241,4 |
6210,4 |
969 |
237 |
Большое влияние на развитие товарооборота предприятия оказывают состояние, развитие и использование материально-технической базы предприятия. В 2009 году была проведена реконструкция обеденного зала. В результате сокращения подсобных и складских помещений, перепланировке обеденного зала удалось получить дополнительно 20 кв. м. полезной площади. В 2009 году общая полезная площадь составила 260 кв. м., в том числе площадь обеденного зала - 95,5 кв. м. Обеденный зал и складские помещения предприятия оснащены современными видами оборудования, кассовыми аппаратами, электронными весами и др. Все факторы оказали положительное влияние на динамику развития предприятия.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.