|
В течение анализируемого периода коэффициент выбытия превышал коэффициент ввода, что свидетельствует о снижении производственной мощности и уменьшении стоимости ОФ. В целом по предприятию снижение основных средств составило 8 %. Практически все поступившие объекты (87 %) новые, что свидетельствует об обновления основных средств.
Анализ технического состояния основных фондов
Результаты процесса обновления отражаются в степени изношенности ОФ, которая характеризуется коэффициентами износа и годности.
Состояние основных фондов считается удовлетворительным, если коэффициент износа, ниже 50%, неудовлетворительным, если коэффициент износа принимает значение от 50 до 70%, критическим, если коэффициент износа выше 70%.
Таблица 15 - Показатели технического состояния ОФ |
Группы ОФ |
На начало года |
На конец года |
Откл., | | |
первоначальная стоимость, тыс. р. |
износ, тыс. р. |
коэффициент износа, % |
первоначальная стоимость, тыс. р. |
износ, тыс. р. |
коэффициент износа, % |
% | |
Основные средства, всего |
120 454 |
50973 |
42,32% |
110424 |
53507 |
48,46% |
6,14% | |
Здания |
34 454 |
8 340 |
24,21% |
33757 |
9077 |
26,89% |
2,68% | |
Сооружения |
3 932 |
1245 |
31,66% |
3932 |
1354 |
34,44% |
2,77% | |
Машины и оборудование |
60 974 |
32121 |
52,68% |
63276 |
37985 |
60,03% |
7,35% | |
Транспортные средства |
14 528 |
6852 |
47,16% |
4640 |
2987 |
64,38% |
17,21% | |
Инструмент |
543 |
230 |
42,36% |
402 |
234 |
58,21% |
15,85% | |
Активная часть |
91 545 |
38739 |
42,32% |
93980 |
45539 |
48,46% |
6,14% | |
Пассивная часть |
22 886 |
12234 |
53,45% |
12027 |
7968 |
66,25% |
12,80% | |
Непроизводственные основные фонды |
6 023 |
2 185 |
36,28% |
4417 |
1 870 |
42,34% |
6,06% | |
Другие виды основных средств |
1 273 |
310 |
24,35% |
1421 |
329 |
23,15% |
-1, 20% | |
Здания |
4 750 |
1 875 |
39,48% |
2996 |
1541 |
51,44% |
11,96% |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.