|
Анализ технического состояния по данным таблицы 15. свидетельствует об удовлетворительной степени годности ОФ. Так, коэффициент износа составил в отчетном периоде 48,46 %, причем по сравнению с базовым периодом снизился на 6,14 %. Положительным моментом является превышение износа активной части над пассивной. Наиболее изношенными являются транспортные средства. По ним износ составил 60,3 %, увеличившись на 7,35 % по сравнению с прошлым годом. Наибольшую степень годности имеют здания 73,11 %, износ по данной группе увеличился на 2,68 %.
Анализ эффективности использования основных средств
Производительность труда на предприятии и эффективность производства в большей мере зависят от эффективности использования ОФ.
Эффективность использования фондов отражают следующие показатели: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность.
Таблица 16 - Показатели использования ОФ |
Показатели |
2009г. |
2010г. |
Отклонения, +, - |
Темп роста, % | |
1. Товарная продукция, тыс. руб. |
343 598 |
332 292 |
-11 306 |
97% | |
2. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
72 835 |
63 199 |
-9 636 |
87% | |
3. Стоимость активной части ОПФ, т. р. |
55 354 |
44 871 |
-10 483 |
81% | |
4. Доля активной части ОФ |
0,76 |
0,71 |
-0,05 |
93% | |
5. Прибыль до налогообложения, т. руб. |
48 584 |
18 032 |
-30 552 |
37% | |
6. Среднесписочная численность рабочих, чел. |
181 |
185 |
4,00 |
102% | |
7. Фондоотдача, руб. |
4,72 |
5,26 |
0,54 |
111% | |
8. Фондоотдача активной части, руб. |
6,21 |
7,41 |
1, 20 |
119% | |
9. Фондовооруженность, тыс. руб. / чел. |
402 |
342 |
-60,78 |
85% | |
10. Фондорентабельность ОФ, % |
67% |
29% |
-38% | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.