|
Итак, в исследуемом периоде произошло значительное снижение стоимости оборотных средств на 2027152 тыс. руб. Так стоимость товарных запасов сократилась в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 98,6%, краткосрочные финансовые вложения сократились на 85,5%, дебиторская задолженность сократилась на 69,8%, объем денежных средств уменьшился на 34,7%. Таким образом, снижение стоимости наблюдается по всем группам оборотных средств предприятия.
На рисунке 5 представлены изменения в структуре оборотных средств в исследуемом периоде.
Рис. 5. Структура оборотных средств ОАО «Концерн Энергомера» 2008-2010 г.
На рисунке 5 мы видим, что в 2010 г. значительно уменьшилась доля запасов в структуре оборотных средств, также произошло сокращение краткосрочных финансовых вложений и прочих оборотных активов. Наибольшую долю в структуре запасов в 2010 г. по сравнению с 2008 годом занимают денежные средства и дебиторская задолженность.
Анализ эффективности использования оборотных средств проведем на основании данных таблицы 8.
Таблица 8
Показатели эффективности использования оборотных средств ОАО «Концерн Энергомера» в исследуемом периоде |
№ п/п |
Наименование показателя |
годы |
2010 г. к 2008 г. | | | |
2008 |
2009 |
2010 |
в % |
(+,-) | |
1 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
2646891 |
2138759 |
619739 |
23,4 |
-2027152 | |
2 |
Объем производства, тыс. руб. |
2541760 |
1768993 |
1297968 |
51,1 |
-1243792 | |
3 |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
1,0 |
0,8 |
2,1 |
218,1 |
1,1 | |
4 |
Коэффициент закрепления ОС |
1,041 |
1,209 |
0,477 |
45,9 |
-0,6 | |
5 |
Число оборотов |
1,0 |
0,8 |
2,1 |
218,1 |
1,1 | |
6 |
Длительность оборота, дн. |
374,9 |
435,2 |
171,9 |
45,9 |
-203 | |
7 |
Товарные запасы, тыс. руб. |
547332 |
463766 |
7820 |
1,4 |
-539512 |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.