|
Информационной основой анализа хозяйственной деятельности Концерна являются данные бухгалтерской отчетности предприятия (представленные в приложениях 5, 6, 7).
Анализ основных показателей развития предприятия представлен в таблице 4.
Таблица 4
Анализ основных показателей развития ОАО «Концерн Энергомера» за 2008-2010 годы |
№ п/п |
Наименование показателя |
годы |
2010 г. к 2008 г. | | | |
2008 |
2009 |
2010 |
в % |
(+,-) тыс. руб. | |
1 |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
2541760 |
1768993 |
1297968 |
51,1 |
-1243792 | |
2 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
3682 |
3101 |
2536 |
68,9 |
-1146 | |
3 |
Производительность труда, тыс. руб. |
690,3 |
570,5 |
511,8 |
74,1 |
-178,5 | |
4 |
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. |
9,6 |
10,4 |
11,1 |
115,7 |
1,5 | |
5 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
425913 |
386163 |
339261 |
79,7 |
-86652 | |
6 |
Затраты, тыс. руб. |
364808 |
330785 |
278509 |
76,3 |
-86299 | |
7 |
Прибыль, тыс. руб. |
425832 |
275343 |
23732 |
5,6 |
-402100 | |
8 |
Рентабельность продаж, % |
0,17 |
0,16 |
0,02 | | | |
9 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
752326 |
717574 |
103201 |
13,7 |
-649125 | |
10 |
Оборотные средства, тыс. руб. |
2646891 |
2138759 |
619739 |
23,4 |
-2027152 | |
11 |
Фондоотдача, руб. |
3,4 |
2,5 |
12,6 |
372,3 |
9,2 | |
12 |
Фондовооруженность, руб. |
204,3 |
231,4 |
40,7 |
19,9 |
-163,6 | |
13 |
Фондоемкость, руб. |
0,3 |
0,41 |
0,08 |
26,9 |
-0,2 |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.