Совершенствование системы оплаты труда на предприятии

Если рассмотреть функции, закрепленные за отделом труда и зарплаты, то можно увидеть, как же суммируется процентное распределение в подразделении на каждого работника. Более подробно удельный вес функций можно увидеть в Приложении Г.

Из данных приложения видно, как происходит процентное суммирование функций каждого работника отдела труда и зарплаты. При этом, если предположить что функции, закрепленные за работником отдела, зависят от заработной платы, то необходимо сделать сравнение существующей и предложенной заработной платы работника относительно его выполненных функций.

Далее будет рассмотрено Приложение Д, где отражена заработная плата работника и предложенный удельный вес функций, выполняемых каждым работником.

По данным приложения Д можно сделать вывод о том, что процентные показатели функций колеблются и отличаются примерно в 1-2%. Но если рассмотреть их более подробнее, то 1-2% сыграют существенную роль, т.е. невыполненная какая-либо функция может привести к не правильной или не корректной работе подразделения в последствии возможно и предприятия. Поэтому рассмотрена таблица 2.11, где отражено, на сколько показатели различаются и какой вариант более приемлем и оптимален для данного подразделения и для предприятия целом.

Таблица 2.11 - Сравнение процентных показателей функции каждого работника в отдел кадров

Фамилия

Удельный вес функций по документам

Удельный вес функций относительно существующей зарплаты

Удельный вес функций относительно предложенной зарплаты

Сараева Н.Г.

37

34,36

35,14

Золотарева А.В.

30

32,32

31,08

Петрова М.Р.

33

33,31

33,78

Из таблицы 2.7 видно, что оптимальной является предложенный вариант, т.е. расчет зарплаты труда работников по бестарифной системе. Вариант бестарифной системы оплаты труда близок к тому, который должен существовать на предприятии, т.е. процент выполняемых функций более подходит для начисления заработной платы сотруднику.

Таким образом, аналогично можно рассмотреть каждое подразделение и рассчитать коэффициент трудового участия каждого работника в каждом подразделении. При этом при установлении коэффициента необходимо так же учитывать и ночные смены, и бригадирство, и тяжелые условия труда. Коэффициенты устанавливаются на определенный период времени (месяц квартал, полугодие) и пересматриваются после определенного промежутка времени.

Допустим, что заработная плата пропорциональна производительности труда.

Выразим производительность труда отдела (суммирование отклонений): 2,24+1,42=3,66 (При этом сделаем замечание о том, что Золотарева А.В. будет работать так же, не изменяя производительности труда). Таким образом, следует, что производительность отдела увеличиться на 3,66%. При увеличении объемов реализации на 3,66% до 43833 тыс. руб. при постоянных издержках 39785 тыс. руб. прибыль увеличивается на 61,9% до 4048 тыс. руб. Так же следует отметить, что средняя заработная плата работника, как и фонд оплаты труда, не изменяется.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.