Управление развитием персонала

Кадровый потенциал компании - важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.

Управление развитием персонала приобретает все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации. В современной России отмечается острая кадровая проблема, связанная с нехваткой квалифицированных кадров. Современные предприятия вынуждены не просто адаптироваться к новым экономическим условиям хозяйствования, но и функционировать в рамках быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. Для повышения конкурентоспособности комплекса и его инновационной перестройки необходим высококвалифицированный персонал, способный выполнить эти задачи. Поэтому развитие персонала - одна из ключевых функций управления современными корпорациями.

Характеризуя современное состояние экономики, многие специалисты в этой области отмечают, что она вступила в инновационную стадию развития, отличительными особенностями которой являются: высокая наукоемкость производства, приоритет качества над количеством, непрерывный характер структурных изменений производства, обусловленный нововведениями. Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации наряду с реорганизацией системы управления предприятием является изменение качественного состава его персонала.

Решение такого рода задачи, как качественное изменение состава персонала предприятия, требует проведения сложной и трудоемкой работы в длительной перспективе. Эта работа может стать высокоэффективной и дать ожидаемый результат по кардинальному преобразованию деятельности предприятия и существенному повышению его конкурентоспособности только при построении системы стратегического управления персоналом, главной задачей которой является определение и реализация стратегии развития персонала в полном соответствии с общим стратегическим контекстом организации. При этом подразумевается, что стратегия управления персоналом, прежде всего должна быть отображена в направлениях формирования требуемых компетенций сотрудников и формах их производственного поведения, обеспечивающих наиболее эффективную реализацию общей стратегии предприятия. Таким образом, тема дипломной работы является актуальной.

В качестве объекта исследования нами выбрано ООО «Рома-Пицца» расположенное по адресу: Ставропольский край, г. Пятигорск, ул. Калинина 2, корпус 3.

Предметом исследования является система развития персонала предприятия, а также ее эффективность в современных условиях.

Период исследования - 2008 - 2010 годы.

Главной целью дипломной работы является исследование развития персонала, анализ и оценка его эффективности, а также разработка практических рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия в области кадрового развития.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- изучить сущность системы развития персонала;

- охарактеризовать структуру профессионального развития персонала;

- изучить особенности системы обучения персонала как одной из составляющих кадрового развития;

- дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;

- провести анализ наличия и использования персонала ООО «Рома-Пицца»;

- дать характеристику основных направлений развития персонала предприятия;

- выявить основные направления совершенствования планирования развития персонала;

- разработать функциональный модуль обучения массовым профессиям ООО «Рома-Пицца»;

Методологическую базу исследования образуют системный анализ, структурно-динамический анализ, статистический анализ; методы сравнения, обобщения, формализации и экономико-математические методы.

Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления персоналом, а также информация из сети Интернет по данной тематике.

Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая включает введение, три главы, заключение, список использованных источников из 40 наименований и 10 приложений.

В первой главе нашего исследования рассмотрены теоретические основы профессионального развития персонала.

Вторая глава включает анализ организации системы развития персонала на исследуемом предприятии.

В третьей главе исследования представлены основные мероприятия по совершенствованию системы развития персонала предприятия.

Текст работы изложен на 99 страницах машинописного текста, содержит 13 таблиц и 16 рисунков.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

• Сущность системы развития персонала
• Структура профессионального развития персонала
• Особенности системы обучения персонала
• Организационно-экономическая характеристика предприятия
• Анализ наличия и использования персонала предприятия
• Оценка системы профессионального развития персонала предприятия
• Направления совершенствования планирования развития персонала
• Разработка функционального модуля обучения массовым профессиям ООО «Рома-Пицца»