|
Служащие организации в 2010 г. составили 40,8 %, а рабочие 59,2 % или 415 чел. и 602 чел. соответственно.
В составе служащих руководители составили 48,4 %, а специалисты - 5,04 %. Структура работников в разрезе социального статуса за анализируемый период, 2009 - 2010 гг., изменилась. В 2010 г. увеличилась доля служащих и сократилась доля рабочих.
Далее проведем анализ трудовых ресурсов организации в разрезе образования. В таблице 2.6 представлены данные о работниках организации в разрезе образования за 2009 - 2010 гг.
Таблица 2.6 - Динамика данных о работниках ОАО «Гомельский радиозавод» в разрезе образования за 2009 - 2010 гг. |
Показатели |
Годы |
Абсолютное отклонение, (+,-) темп роста, % | | |
2009 |
2010 |
2010г. от 2009г. |
2010г. к 2008г. | | |
чел. |
% |
чел. |
% | | | |
Списочная численность работников на конец года |
1061 |
100 |
1017 |
100 |
-44 |
95,9 | |
в т.ч.: | |
| |
|
|
| |
высшее образование |
186 |
17,5 |
196 |
19,3 |
10 |
105,4 | |
среднее специальное образование |
229 |
21,6 |
224 |
22,0 |
-5 |
97,8 | |
профессионально- техническое образование |
201 |
18,9 |
208 |
20,5 |
7 |
103,5 | |
общее среднее |
413 |
38,9 |
366 |
36,0 |
-47 |
88,6 | |
общее базовое |
32 |
3,0 |
23 |
2,3 |
-9 |
71,9 |
Источник: разработка на основе данных приложений З, И
Из таблицы 2.6 видно, что в 2010 г. основная доля работников организации (36, %) имела общее среднее образование и 22,0 % - среднее специальное образование, причем по сравнению с аналогичным показателем 2009 г. доля работников со средним общим образованием сократилась, а со средним специальным - увеличилась.
Доля работников высшим образованием в 2010 г. так же увеличилась и составила 19,3 % в структуре. Так же на протяжении анализируемого периода в организации работало 23 чел. с общим базовым образованием. В 2010 г. в структуре работников организации составлял лишь 2,3 %.
Далее рассмотрим трудовые ресурсы организации в возрастном разрезе. В таблице 2.7 представлены данные о работниках организации в разрезе возраста за 2009 - 2010 гг.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.