Анализ кадрового потенциала и системы управления организации

На ОАО «Гомельский радиозавод» уделяется достаточное внимание безопасности труда. Поскольку использование в зимнее время теплой спецодежды и спецобуви затрудняет и сковывает движения. Пониженная температура воздуха, атмосферные осадки и ветер являются источниками простудных и других заболеваний. В зимнее время проводится комплекс мероприятий по обеспечению цехов и участков помещениями для обогрева рабочих, своевременной выдаче удобной и тёплой спецодежды и обуви.

На предприятии применяют три системы освещения: общее - для освещения всего помещения, местное - для освещения непосредственно рабочей зоны и комбинированное - сочетание общего и местного. Физические усилия ограничиваются предельно допустимыми значениями. Оптимальная тяжесть труда не превышает определенного предела, а возникающая в процессе работы усталость своевременно устраняется рациональной организацией отдыха. Снижение нервно-эмоционального напряжения достигается чередованием различной сложности и интенсивности нагрузки, равномерным поступлением оптимальных объемов информации.

Для создания работникам благоприятных социально-бытовых условий непосредственно на производстве организовано общественное питание, медицинская помощь. Вредные воздействия вибрации, возникающей в результате производственного процесса, устраняются совершенствованием техники, применением различных приспособлений, гасящих вибрацию и средств индивидуальной защиты (рукавиц, обуви и т.п.).

В целом, можно отметить, что охрана труда на ОАО «Гомельский радиозавод» осуществляется на рациональном уровне.

Мотивация высокопроизводительного труда на ОАО «Гомельский радиозавод» проходит различными методами. Но в качестве основных можно выделить три.

) Моральное поощрение, то есть руководители структурных подразделений поздравляют своих подчиненных с праздниками, с важными событиями, случающимися в их жизни, то есть принимают активное участие в жизни персонала и их проблемах. Это позволяет персоналу быть уверенными в том, что руководство предприятия постоянно помнит и заботиться о них.

) Ответственность перед предприятием. Данный вид мотивации позволяет сотрудникам чувствовать себя значимыми для предприятия и порождает у них желание работать еще с большей отдачей.

) И один из самых основных видов мотивации - материальное стимулирование высокопроизводительного труда.

Ежемесячно правление ОАО «Гомельский радиозавод» анализирует выполненный план по объему производства и реализации продукции, величину полученной прибыли. В соответствии с этим, правление выделяет финансовые средства для премирования работников. Эти средства направляют руководителям структурных подразделений, которые распределяют их между личным составом в соответствии с коэффициентом трудового участия.

В качестве дополнительных мер стимулирования труда иногда повышаются тарифные ставки не более чем на 50 %, если больший размер не предусмотрен законодательством. За высокое профессиональное мастерство предусмотрены надбавки. Размеры этих надбавок определяются от тарифных ставок рабочих, тарифицируемых 3-м разрядом и выше. За высокие достижения в труде и за выполнение особо важных работ предусмотрены надбавки руководителям, специалистам и служащим.

На предприятии предусмотрены надбавки рабочим, руководителям, специалистам и служащим за продолжительность непрерывной работы. Выплачиваются надбавки в виде вознаграждений за выслугу лет и стаж работы. Эти надбавки не превышают 20 % тарифной ставки. В контракте каждого работающего определены размеры надбавки. Управление ОАО «Гомельский радиозавод» в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности производит единовременные выплаты на оздоровление и другие выплаты. К ним относится вознаграждение по итогам за год.

Можно отметить, что мотивация к высоко производительному труду организовывается на предприятии достаточно эффективно. Это способствует увеличению темпов роста производительности труда. Однако основная проблема, сдерживающая применение более эффективных способов мотивации - недостаточное для этого финансовое состояние предприятий.

Среди многообразия факторов усиления стимулирования труда на ОАО «Гомельский радиозавод» доминирующее значение имеют внутренние, то есть организация оплаты труда. Вся деятельность предприятия в данной области, как правило, осуществляется на основе научно обоснованных принципов. Наиболее характерные из них - дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работников и условий труда, соответствие ее уровня реальным результатам деятельности, самостоятельность предприятий в вопросах организации и оплаты труда, постоянный рост номинальной зарплаты. Не меньшее значение имеют такие принципы, как обеспечение материальной заинтересованности в достижении высоких конечных результатов, минимальных гарантий размеров оплаты труда, опережающих темпов роста производительности по сравнению с темпами повышения заработной платы, материальной ответственности за выполнение производственных обязанностей.