Антикризисное управление на предприятии ООО Герника

В сложившейся ситуации на предприятии главной задачей стало предотвращение и устранение неплатежеспособности предприятия.

С этой целью на предприятии был создан специальный антикризисный совет, состав которого был определен на срочном собрании учредителей. Во главе совета встал директор предприятия, один из учредителей: Остапчук, его помощниками были выбраны главный бухгалтер Морев и инженер Хусаинов. Также в состав совета вошли работники общества, непосредственно работающие на производстве - мастера, бригадиры и прочие работники, это было сделано с целью более объективного и всестороннего взгляда на сложившуюся кризисную ситуацию, и всесторонний, разноплановый анализ проблемы и путей её решения.

Антикризисным советом были намечены первоочередные задачи:

ü поиск альтернативных рынков сбыта готовой продукции;

ü отсрочка оплаты задолженностей перед поставщиками энергоносителей;

ü прекращение увольнений.

В ходе решения данных задач была достигнута договоренность с поставщиками коммунальных услуг натуроплатой в качестве комбикормов.

Следующим шагом была поставка готовой продукции покупателям с последующей оплатой, в рассрочку, таким образом, склады были разгружены и продукция защищена от порчи. В свою очередь был найден покупатель, располагавшийся в соседнем регионе в городе Краснодаре, занимающийся перекупкой и последующей перепродажей, с Ростовским отделением РЖД была достигнута договоренность о доставке продукции в Краснодар товарными поездами, оплата за услуги предусмотрена с рассрочкой в полгода. Для погрузочно-разгрузочных работ были привлечены работники находящиеся без работы, привлечены мощности и техника простаившая в период развития кризисной ситуации.

Таким образом, в ходе проведенных мероприятий были выполнены все поставленные задачи, и спустя полгода предприятия вновь начало получать стабильные прибыли и расплатилось полностью с долгами, в ходе антикризисных мероприятий были найдены новые рынки сбыта, подрядчики.

Антикризисные меры были проведены успешно.

Задание 3

Руководитель - центральная фигура системы управления. Он направляет деятельность всего коллектива на реализацию поставленных целей, несет персональную ответственность за своевременное принятие и осуществление стратегических, оперативных и иных решений по всем жизненно важным вопросам функционирования и развития организации. Для этого руководитель добивается необходимой слаженности всего аппарата управления.

В условиях кризиса роль руководителя является ключевой, именно им принимаются оперативные решение, реализация текущих задач и поиск оптимальных путей решения кризисной ситуации.

В ситуации сложившейся на ООО «Герника» от руководителя Остапчука требовались оперативность и конструктивность принятия решений, ответственность за результат, определенный риск, связанный с поиском новых путей поставки товаров, тем не менее, директор успешно справился с поставленными задачами и успешно провел антикризисные мероприятия.

Он грамотно расставил приоритеты первичных задач и путей их решения нашел оптимальные способы решения, проявил себя как настоящий дипломат, сумев договориться с поставщиками о рассрочке, пошел на обоснованный риск, дав рассрочку покупателям товара, и тем самым смог вывести предприятие из неминуемого кризиса и возможного банкротства.