Современные теории и концепции

социальный экономический реинжиниринг

В последние 20 - 30 лет прошлого столетия появилось достаточно много идей, взглядов, теорий, связанных с процессами формирования и развития производственно-хозяйственных систем:

· теория институциональных преобразований,

· реинжиниринга,

· альянсов,

· концепция жизненного цикла социально-экономической системы,

· внутренних рынков,

· популяционной экологии,

· теория организационного потенциала

1. Теория институциональных преобразований.

Институты - это разработанные людьми формальные (законы) и неформальные (договоры, кодексы поведения) ограничения, факторы принуждения, структурирующие их взаимодействие.

Теория институтов исходит из двух основных моментов:

· возрастает роль организационных факторов, обусловливающих институциональные изменения;

· гибкие институциональные структуры позволяют легче адаптироваться к переменам.

2. Теория реинжиниринга.

Реинжиниринг - это перестройка организации производства и управления на современной информационной и технологической основе, с четко поставленными целями и средствами. Это теория и методы комплексного оздоровления корпораций на основе сочетания управленческого ренессанса и современных концепций.

3. Теория альянсов.

Ее основные положения:

· интеграция управленческих процессов с созданием многообразных форм горизонтального объединения организаций;

· расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей.

4. Концепция жизненного цикла социально-экономической системы.

Как правило, специалисты, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл социально-экономической системы обязательно включает такие стадии, как:

· формирование организации,

· ее интенсивный рост или размножение,

· стабилизацию

· кризис (спад).

Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться смертью или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее возрождения или преображения.

Рис. 1. Жизненный цикл организации

В соответствии с принципом процессуальности и стадийности развития организации ни одно предприятие не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов развития, каждый из которых сменяется следующим, что зачастую связано с трудностями противоречиями. Можно выделить несколько уровней рассмотрения подобной этапности. Периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие в первую очередь специфику организационных задач определенный период функционирования организации, называются стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, - циклами развития.

Первая стадия развития организации - ее формирование. На этой стадии для организации важно определить товар, который может быть предложен потребителю. Если организации удается найти свое место на рынке, «раскрутить» свой товар, то она может перейти в следующую стадию - интенсивного роста.

На второй стадии организация развивается, увеличиваются объем продаваемого товара, численность персонала, количество филиалов, подразделений, направлений деятельности.

Если организации удается стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии - стабилизации. На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для этого она старается снизить; себестоимость продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Обычно в связи с изменчивостью рынка цикл жизни товара, предлагаемого организацией, ограничен, что сказывается и на стадийности развития организации.

После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию - стадию кризиса, которая характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации.

Организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития только в том случае, если она найдет новый, привлекательный для потребителя товар, занять новое место на рынке. Если это удалось, то она снова переживает стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации, кризиса. В развитии организации кризисы неизбежны. По данным консультантов по управлению, даже самые консервативные компании, характеризующиеся устойчивым положением на рынке, переживают кризисы не реже чем раз в 50-60 лет. Для изменчивых российских условий этап развития может продолжаться год-полтора, а зачастую и несколько месяцев.