|
По результатам проведённого анализа таблицы 1, можно сделать следующий вывод о том, что в целом внеоборотные активы сократились в 2009 году по сравнению с предыдущим годом на 19089 тыс. руб. или 6,4%, в том числе:
основные средства сократились на 18599 тыс. руб. или 7,3%;
незавершённое строительство уменьшилось на 247 тыс. руб. или 2,4%;
долгосрочные финансовые вложения в 2009 году по сравнению с предыдущим не изменились и составили 100%.
Оборотные активы уменьшились в 2009 году на 10849 тыс. руб. или на 2,3%, в том числе:
запасы уменьшились по сравнению с 2008 годом на 59422,43 тыс. руб. или 26%;
дебиторская задолженность в течение 12 месяцев возросла по сравнению с прошлым годом на 21491 тыс. руб. или 111,3%;
краткосрочные финансовые вложения уменьшились в отчётном году на 248 тыс. руб. или 0,5%;
денежные средства в отчётном году увеличились на 35104 тыс. руб. или 44%. В целом за отчётный период активы баланса сократились на 29938,55 тыс. руб. или 3,8%.
Проведённый анализ пассивов показал что, в отчётном году капитал и резервы увеличились на 17357 тыс. руб. или 4,8%, в том числе:
уставный капитал не изменился и составил 100%;
добавочный капитал уменьшился на 3694 тыс. руб. или 1,6%;
резервный капитал увеличился в 2009 году на 3751 тыс. руб.
Долгосрочные обязательства в отчётном году сократились на 36200 тыс. руб. или 18,3%, что свидетельствует о низкой степени зависимости предприятия от заёмных средств;
В отчётном году краткосрочные пассивы так же сократились и составились на 11095 тыс. руб. или 5,1%, что свидетельствует о достаточно хорошем финансовом положении и платёжеспособности, в том числе:
кредиторская задолженность увеличилась на 21962 тыс. руб. или 12%, что свидетельствует о том, что предприятие не всегда вовремя расплачивается по обязательствам;
займы и кредиты увеличились на 157 тыс. руб., что свидетельствует о зависимости предприятия от заёмных средств и не достатке собственных.
В целом пассивы сократились на 29938,55 тыс. руб. или 3,8%.
Проведем горизонтальный анализ структуры доходов и расходов, который представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Горизонтальный анализ структуры доходов и расходов |
Показатели |
Предыдущий год тыс. руб. |
Отчетный год тыс. руб. |
Изменения к отчетному году, в % | |
Выручка, в т. ч.: себестоимость; |
1479750 1260994 |
1306760 1151654 |
-11,69 8,67 | |
валовая прибыль; |
218756 |
155106 |
-29,10 | |
коммерческие расходы; |
20619 |
28329 |
37,39 | |
управленческие расходы; |
151234 |
110334 |
-27,04 | |
прибыль (убыток) от продаж |
46903 |
16442 |
-64,94 | |
Прочие доходы и расходы 1. Доходы, в т. ч.: |
178565 |
46011 |
-74,23 | |
проценты к получению; |
7236 |
6444 |
-10,95 | |
от участия в других организациях; |
- |
- |
0,00 | |
прочие; |
171329 |
39567 |
-76,91 | |
2. Расходы, в т. ч.: |
211261 |
83182 |
-60,63 | |
проценты к уплате; |
16962 |
21014 |
23,89 | |
прочие; |
194290 |
62168 |
-68,00 | |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
14207 |
-20728 |
-245,90 | |
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
6127 |
-20717 |
-438,13 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.