|
Проанализируем анализ структуры показателей формы №2
Данный анализ представлен в таблице 4.
Таблица 4 - Анализ структуры показателей формы № 2 |
Показатели формы № 2 |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Изменения по отношению к отчетному году (+; - ) | | |
тыс. руб. |
%к балансу |
тыс. руб. |
%к балансу | | |
Выручка от продаж |
1479750 |
198,15 |
1306760 |
168,24 |
-29,91 | |
Себестоимость продукции |
1260994 |
168,86 |
1151654 |
148,27 |
-20,59 | |
Валовая прибыль |
218756 |
29,29 |
155106 |
19,97 |
-9,32 | |
Расходы (коммерческие и управленческие) |
171853 |
23,01 |
138663 |
17,85 |
-5,16 | |
Прибыль (убыток) от продаж |
46903 |
6,28 |
16442 |
2,12 |
-4,16 |
Анализ структуры показателей формы №2 показал, что по отношению к балансу выручка возросла на 90,5%и 74,9%; себестоимость выросла на 62,4 и 54,2%; валовая прибыль сократилась на 71,8% в 2008 году и на 79,2% в 2009; расходы в 2008 году сократились на 77,9%, в 2009 на 81,4%.
Анализ ликвидности и платежеспособности организации представлен в таблице 5.
Таблица 5 - Исходные данные для анализа ликвидности и платежеспособности организации в тысячах рублей |
Активы |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Пассивы |
Предыдущий год |
Отчетный год |
Платежный излишек или недостаток (+), (-) | | | | | | | |
7 = 2-5 |
8 = 3-6 | |
А1 |
59690 |
87546 |
П1 |
182618 |
204580 |
-122928 |
-117034 | |
А2 |
190696 |
212187 |
П2 |
0 |
157 |
190696 |
212030 | |
A3 |
260287 |
200864,57 |
ПЗ |
231292 |
161877 |
28995 |
38987,57 | |
А4 |
266041 |
246177 |
П4 |
362803 |
380160 |
-96762 |
-133983 | |
Итого |
776713 |
746774,57 |
Итого |
776713 |
746774,57 |
- |
- |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.