|
Материальные затраты снижаются медленно выручки, что характеризует ее производственную деятельность как не эффективную.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов зависит от показателей оплаты труда и продукции на один рубль оплаты труда, а также от выручки. Данный анализ представлен в таблице 12.
Таблица 12 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов |
Показатель |
Предшеств. год |
Отчетный год |
Отклонение, % (ст.4/ст.3) *100 |
Прирост (+,-) | |
Выручка (в сопоставимых ценах) |
147951 |
1306761 |
88,31 |
-11,69 | |
Оплата труда (ОТ), тыс. руб. |
252198,8 |
230330,8 |
91,33 |
-8,67 | |
Продукция на 1 руб. оплаты труда, руб. |
5,87 |
5,67 |
96,59 |
-3,41 | |
Соотношение прироста ОТ в расчете на 1% прироста продукции |
- |
- |
- |
0,74 |
Оплата труда снижаются медленно выручки, что характеризует ее производственную деятельность как не эффективную
Рассмотрим оценки динамики изменения запасов и активов предприятия по степени риска в таблицах 12 и 13.
Таблица 12 - Оценка динамики изменения запасов предприятия |
Запасы из формы № 1 |
Остатки на начало года |
Остатки на конец года |
Отклонение, % | | |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | | |
Материальные затраты |
89821 |
39,34 |
99073 |
58,67 |
19,33 | |
Затраты в незавершенном производстве |
18919 |
8,29 |
11944 |
7,07 |
-1,22 | |
Готовая продукция и товары |
105688 |
46,30 |
45998 |
27,24 |
-19,06 | |
Товары отгруженные |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Расходы будущих периодов |
13851 |
6,07 |
11841 |
7,01 |
0,94 | |
Прочие запасы и затраты |
- |
- |
- |
- |
- | |
Итого |
228279 |
100 |
168856 |
100 |
- |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.