Анализ стратегической позиции предприятия

Таблица 1.14 - Условия бизнеса (УБ)

Показатели стратегических параметров

Важность, о.е.

Степень влияния на бизнес

Взвешенная оценка

0

1

2

3

4

5

6

1. уровень инфляции

0,12

+

0,36

2. темпы экономического роста

0,12

+

0,36

3. политическая стабильность

0,08

+

0,32

4. государственные расходы на НИОКР

0,06

+

0,12

5. влияние государства на регулирование внешнеэкономической деятельности

0,11

+

0,33

6. соответствие законодательной базы условиям рынка

0,12

+

0,36

7. уровень социальной защищенности населения

0,08

+

0,32

8. государственная политика по защите окружающей среды

0,04

+

0,16

9. антимонопольное регулирование

0,04

+

0,16

10. влияние профсоюзов

0,03

+

0,12

11. тенденции демографического роста

0,1

+

0,2

12. гос. политика экспорта (импорта)

0,1

+

0,3

ИТОГО УБ

1УБ =3,11

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.