Технологии подготовки и реализации управленческих решений

Особо следует сказать о таком недостатке чисто функциональной структуры управления, как «эффект бутылочного горла», когда решение снизу поднимается через функциональных управляющих до руководителя, что влечет за собой снижение ответственности в низовых структурах. Частично снижению эффекта «бутылочного горла» способствует перенос центра тяжести и сдвиг внимания в работе к конечному результату (продукту, потребителю, рынку), повышению ответственности руководителя продукта за конечный результат, повышение его инициативы и автономии.

ЗАО «Серебро Территории» имеет линейно-функциональную организационную структуру.

Путем рационального сочетания линейных и функциональных связей и соблюдения принципов формирования управления разрабатывается комбинированная (линейно-функциональная) структура управления, наиболее распространенная на предприятиях массового производства. Такая структура называется иногда штабной, так как предусматривает организацию при различных линейных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов). Основная роль этих подразделений состоит в выполнении подготовительных операций по разработке проектов решений, которые вступают в силу только после их утверждения соответствующими линейными руководителями (директором предприятия, начальником цеха).

Решающим достоинством такой смешанной структуры управления является возможность закрепления за соответствующими службами достаточно узкого круга функциональных задач, возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей текущей деятельности.

Примерами таких функциональных служб являются планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел и т.п.

Система управления производством имеет свою структуру. Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления.

ЗАО «Серебро Территории» по своей структуре управления состоит из трех основных участков:

· административно-управленческий аппарат;

· производственные службы;

· эксплуатационные районы.

Общее руководство всей административно-хозяйственной и технической деятельностью предприятия осуществляет директор предприятия. Главный инженер предприятия отвечает за техническое состояние всего оборудования, за ведение режимов работы, технику безопасности. В его ведении находятся производственные службы, цеха и эксплуатационные районы. Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-план) предприятия. Участвует в разработке стратегий предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

Планово-экономический отдел осуществляет работы по экономическому планированию на предприятии, направленные на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.