|
Юридический отдел обеспечивает соблюдение законности деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, осуществляет правовое обеспечение и регулирование хозяйственной деятельности предприятия. Ведёт судебные и арбитражные дела.
Бухгалтерия обеспечивает контроль над наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, в соответствии с установленными нормами, нормативами и сметами, формируют полную и достоверную информацию о хозяйственных процессах и финансовых результатов деятельности предприятия, необходимого для оперативного руководства и управления, а так же для пользователей информации
Отдел материально-технического снабжения организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рационального использования с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.
Отдел охраны труда и техники безопасности осуществляет контроль над соблюдением на предприятии и в его подразделениях законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.
Производственно-технический отдел разрабатывает и внедряет: мероприятия по обеспечению качественной и бесперебойной работы оборудования и ЦТП, технические средства для развития, усовершенствования и надежности работы объектов предприятия; проектирует новые объекты предприятия и объекты, подлежащие реконструкции и модернизации.
Аварийно-диспетчерская служба круглосуточно осуществляет оперативное руководство эксплуатацией.
Цех ремонта оборудования производит ремонт и техническое обслуживание оборудования, зданий и сооружений.
Автотранспортный участок обеспечивает все структурные подразделения транспортом.
Отдел контрольно-измерительных приборов и автоматики организует техническое обслуживание, ремонт и поддержание в рабочем состоянии приборов и устройств предприятия, а также средств коммуникаций.
Отдел кадров формирует кадровый состав, учитывает личный состав предприятия, проводит профессиональную адаптацию и организацию повышения квалификации работников предприятия.
Канцелярия обеспечивает своевременную обработку поступающей и отправляемой корреспонденции, осуществляет контроль над сроками исполнения документов и их правильного оформления, принимает меры по обеспечению работников необходимыми инструктивными и справочными материалами, а так же инвентарем, оборудованием, оргтехникой, техническими средствами управленческого труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, разработка управленческих решений - один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех организации. Только профессиональный менеджер владеет эффективными технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке, практически, невозможно. Прежде, чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. Причем необходимо определить цель на долговременную перспективу - стратегическую и для каждого конкретного действия - тактическую.
Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.