|
Основной целью финансового анализа является оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования ООО «Евросвязь». Основная задача - эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия.
1. Оценка эффективности стратегии, выбранной организацией, на основе модели сбалансированного роста (темп роста организации, который она может обеспечить за счет потоков денежных средств от основной деятельности). |
Показатели |
31 декабря 2010 |
31 декабря 2009 | |
Выручка от продаж (т.руб) |
9007 |
2477 | |
Чистая прибыль (т.руб) |
188 | | |
Оборотные активы на конец года (т.руб) |
4000 | |
R =  = 0,021
G =  = 2 ,636
T =  = 0,444
 = 0,018 < 1,0
. Показатели эффективности.
Рентабельность собственного капитала характеризует доходность бизнеса для его владельцев, рассчитанную после вычета процентов по кредиту:
ROE =  * 100% = -45% < i
где i - ставка рефинансирования 8,25%. Стратегия неэффективна.
Коэффициент рентабельности активов позволяет определить эффективность использования активов предприятия. Коэффициент рентабельности активов показывает, сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица активов. Показатель рентабельности собственного капитала характеризует эффективность работы финансовых менеджеров компании и специалистов в области управленческого учета:
ROA = * 100% = 4,97%
2. Основные показатели деятельности
Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки. |
Показатели |
31 декабря 2009 |
31 декабря 2010 |
Изменение |
Темп изменения, % | |
Выручка от продажи продукции, тыс. руб. |
2477 |
9007 |
6530 |
363,63 | |
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб. |
1757 |
5074 |
3317 |
288,79 | |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
720 |
3933 |
3213 |
546,25 |
Перейти на страницу: 1 2 3
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.