Анализ наличия и использования персонала Петровского райпотребсоюза

Как мы видим, наиболее быстрыми темпами сокращается число сотрудников с неоконченным высшим образованием. Это обусловлено тем, что многие сотрудники не имеют возможности повысить свой образовательный уровень.

Структура кадров по уровню образования представлена на рис. 7.

Рис.7 Структура кадров Петровского РПС по уровню образования

Согласно рисунку 7 на предприятии возрастает доля сотрудников с высшим образованием в 2011г. она составила 34,9%, доля сотрудников с неоконченным высшим образованием имеет тенденцию к снижению, если в 2009г. она составляла 28,4%, то в 2011г. составила 22,1% от общего числа сотрудников. Доля сотрудников со средним образованием в исследуемом периоде сократилась незначительно с 44,3% до 43%.

Структура работников по стажу работы на предприятии представлена на рисунке 8.

Рис. 8. Структура кадров Петровского РПС по стажу в 2009-2011 гг.

Согласно представленным данным, в структуре персонала по стажу работы в союзе преобладают сотрудники, со стажем работы более 5 лет, что говорит о высоком постоянстве кадров. Доля этой категории сотрудников составила в 2011 году 59,3%.

Доля сотрудников, со стажем работы до 1 года составила в 2011г. 15,1%, что на 6% выше уровня 2009г. Увеличение доли сотрудников со стажем до 1 года в динамике может являться отрицательной для предприятия тенденцией. Доля сотрудников со стажем работы от 1 года до 5 лет незначительно сократилась за исследуемый период и составила в 2011г. всего 25,6%.

В 2009-2011г. произошло увеличение численности сотрудников, проработавших на предприятии менее 1 года на 62,5% или на 5 чел.

Сокращение численности сотрудников наблюдается по категории, проработавшей на предприятии более 5 лет, кроме того на 15,4% сократилась численность сотрудников со стажем работы на предприятии от 1 года до 5 лет, что является достаточно негативной тенденцией, поскольку кадровый состав становится достаточно непостоянным.

Характеристика персонала предприятия по профессиональной направленности представлена в таблице 10.

Таблица 10 Характеристика профессиональной направленности персонала Петровского РПС в исследуемом периоде

Категории работников по занимаемым должностям

годы

2011 г. к 2009 г.

2009

2010

2011

чел.

%

чел.

%

чел.

%

в %

(+,-)

- руководители

9

10,2

9

10,7

9

10,5

100

-

- торгово-производственный персонал

57

64,8

51

60,7

54

62,8

94,7

-3

- рабочие

22

25,0

24

28,6

23

26,7

104,5

1

Всего

88

100

84

100

86

100

97,7

-2

Согласно данным таблицы 10 в 2011г. наблюдается незначительное снижение численности торгово-производственного персонала по сравнению с 2009г. их число сократилось на 5,3%.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

 

Как стать лидером

На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.

Анализ потребителей

Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.

Выбор карьеры

Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.